Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Formación y Orientación Laboral de Bachillerato

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Régimen Legal del Pago Salarial: Lugar, Tiempo, Mora e Intereses (ET y OIT)

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Lugar de Pago del Salario

El salario debe ser pagado en el lugar acordado entre el trabajador y el empleador o, en su defecto, en el lugar conforme a los usos y costumbres (art. 29.1 del Estatuto de los Trabajadores - ET).

Restricciones del Lugar de Pago

Para evitar abusos, no se permite el pago en los siguientes lugares, excepto si se trata de empleados de dichos establecimientos (artículos 13.2 del Convenio n.º 95 y 11.5 del Convenio n.º 117 de la OIT):

  • Tabernas.
  • Tiendas de venta al por menor.
  • Centros de distracción.

Tiempo y Periodicidad del Pago Salarial

Fecha de Pago

El salario debe pagarse en la fecha convenida o conforme a los usos y costumbres. Las retribuciones periódicas y regulares no deben superar un período de pago de un mes (art.... Continuar leyendo "Régimen Legal del Pago Salarial: Lugar, Tiempo, Mora e Intereses (ET y OIT)" »

Regulación y Funcionamiento de los Servicios de Prevención Ajenos (SPA) y el Rol de las Mutuas

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Regulación de los Servicios de Prevención Ajenos (SPA) y la Actuación de las Mutuas

1. El Concepto de Servicio de Prevención Ajeno (SPA)

El concepto de Servicio de Prevención Ajeno (SPA) introduce la nota de contrato de prestación de servicios de prevención. Debe mediar una contrata mercantil entre la empresa usuaria y la empresa de prevención, en virtud de la cual esta última, como entidad independiente, nunca se podrá considerar órgano propio de la empresa usuaria.

Determinación de la Suficiencia Preventiva

La suficiencia o insuficiencia del sistema preventivo organizado recurriendo a trabajadores propios será, en principio, apreciada por el propio empresario (previa consulta a los trabajadores o a sus representantes), aunque se... Continuar leyendo "Regulación y Funcionamiento de los Servicios de Prevención Ajenos (SPA) y el Rol de las Mutuas" »

Resolución de Conflictos: Mediación Intercultural, Negociación y Otros Métodos

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Mediación Intercultural

Es un tipo de intervención llevada a cabo en la gestión de conflictos que surgen por las diferencias culturales, de costumbres o incluso del idioma.

Objetivos

General: Conseguir la normalización de la conflictividad derivada de la diversidad.

Específicos:

  • Facilitar la acogida de la población recién llegada y facilitar los procesos de atención a sus necesidades.
  • Fomentar las relaciones de convivencia.
  • Promover el diálogo entre personas y grupos de origen sociocultural diverso, para facilitar su integración.
  • Mediar en los conflictos derivados de las dificultades de integración de la diversidad.
  • Potenciar una sociedad más tolerante y abierta a la diversidad y a los beneficios que comporta.

Funciones

  • Preventiva: Promover
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Estrategias de Contingencia: Identificación y Solución de Obstáculos en Proyectos

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Análisis de Contingencias en la Implementación de Estrategias

El análisis de contingencias tiene como objetivo identificar los obstáculos que pueden surgir al implementar nuestras estrategias y evaluar la dificultad de la intervención.

Para ello, es necesario identificar los factores que pueden influir en las estrategias y en la realización del proyecto, con el fin de solucionar los problemas que puedan surgir.

Factores Clave y Actores Sociales

  • Análisis de actores sociales: Se entiende como actor social a aquel individuo, grupo u organización que actúa según sus intereses para conseguir objetivos y llevarlos a cabo. Se deberán formular propuestas y negociarlas.
  • Potencial de generación de alianzas: Se trata de determinar el tipo de relaciones
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Modelo de denuncia de convenio colectivo por parte del empresario

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Comisión negociadora: 1- En la comisión de ámbito empresarial o inferior, la comisión negociadora se constituye por el empresario o sus representantes y por los representantes de los trabajadores.  2- En convenios de ámbito superior a la empresa, la comisión queda válidamente constituida  cuando los sindicatos, federaciones o asociaciones empresariales representen como mínimo a la mayoría absoluta.     La designación de los componentes de la comisión corresponde a las partes negociadoras.   En los convenios de ámbito empresarial 12 miembros máx y en los de ámbito superior no puede ser más de 15 miembros.

Procedimiento: La representación que promueva la revisión, lo comunicará a la otra parte por escrito. En un plazo... Continuar leyendo "Modelo de denuncia de convenio colectivo por parte del empresario" »

Gestión de Recursos Humanos: Funciones, Legislación Laboral y Selección de Personal

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Recursos Humanos en la Empresa: Funciones Clave

Las funciones del departamento de Recursos Humanos son esenciales para el éxito de cualquier empresa. A continuación, se detallan las principales:

  1. Organización y planificación del personal.
  2. Reclutamiento y selección.
  3. Planes de acogida.
  4. Formación.
  5. Evaluación y control.
  6. Administración del personal.
  7. Clima y satisfacción laboral.
  8. Planes de carrera y promoción personal.
  9. Relaciones laborales.
  10. Prevención de riesgos laborales.

Marco Legal del Trabajo: Organismos y Normativa

El marco legal del trabajo está definido por diversos organismos y leyes que protegen los derechos de los trabajadores. Algunos de los más importantes son:

  1. Estatuto de los Trabajadores.
  2. Convenios colectivos.
  3. Contrato de trabajo.
  4. Ley de
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Vocabulario esencial de inglés laboral: términos y traducciones inglés‑español

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Vocabulario esencial de inglés laboral (inglés — español)

Se conserva el contenido completo, incluyendo la repetición original. Los términos se han corregido ortográfica y gramaticalmente.

Lista 1

  • burnt out: agotado
  • clerk: empleado
  • deadline: fecha límite
  • dead-end job: trabajo sin futuro
  • field: campo (de trabajo o estudio)
  • fond of: aficionado a
  • get (one's) foot in the door: poner un pie en la industria
  • get fired: ser despedido
  • get paid peanuts: ganar una miseria
  • glare: mirada fulminante
  • hold down a job: mantener un empleo
  • make a living: ganarse la vida
  • make up one's mind: tomar una decisión
  • mumble: murmurar
  • nonsense: tonterías
  • out of work: sin empleo
  • overtime: horas extra
  • pay rise: aumento de sueldo
  • people skills: habilidades interpersonales
  • perk: beneficio
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Negociación Colectiva, Lugar de Trabajo y Retribución: Claves Laborales

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Negociación Colectiva

Papel de la Negociación Colectiva en la Determinación del Contenido de los Contratos

La negociación colectiva tiene eficacia general (para todos los trabajadores y empresarios incluidos en el ámbito funcional o territorial) y plena eficacia normativa (derecho objetivo, integrándose sus disposiciones mínimas en los contratos). No distingue entre afiliados o no afiliados.

La unidad de negociación se establece por ámbitos:

  • Ámbito funcional:
    1. Sectorial, intersectorial, subsectorial.
    2. Empresas o inferior a la empresa.
    3. Grupo de empresas.
  • Ámbito territorial: Local, provincia o pluriprovincial, Comunidad Autónoma, estatal.
  • Ámbito personal: Todos o parte de los trabajadores (convenios franja).

Legitimación

Inicial: Legitimados:... Continuar leyendo "Negociación Colectiva, Lugar de Trabajo y Retribución: Claves Laborales" »

Fundamentos de Gestión Empresarial: Planificación, Estructura y Motivación

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Planificación

La planificación es un proceso racional de toma de decisiones que incluye la selección de los cursos de acción que debe seguir una empresa y cada una de sus unidades. Planificar es decidir con antelación qué se desea conseguir, qué debe hacerse para lograrlo, cómo, dónde, quién y cuándo se hará.

La planificación consiste en establecer un puente entre una situación actual y otra futura deseable. Comporta el establecimiento de objetivos, la decisión sobre las estrategias y las tareas necesarias para alcanzar esos objetivos. Es previa a las otras funciones de la dirección.

Estructura Organizativa

Organigrama

Es un gráfico que representa la estructura funcional de la empresa y cuya misión principal es reflejar la posición,... Continuar leyendo "Fundamentos de Gestión Empresarial: Planificación, Estructura y Motivación" »

Seguridad y Salud Ocupacional: Fundamentos, Gestión y Reporte de Riesgos Laborales

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Principios Fundamentales de Seguridad y Salud Ocupacional

  • Principio de Prevención
  • Principio de Información y Capacitación
  • Principio de Responsabilidad
  • Principio de Protección
  • Principio de Cooperación

Funciones Clave del Supervisor de Seguridad y Salud en el Trabajo

  • Reportar de forma inmediata cualquier incidente o accidente.
  • Participar en las inspecciones de seguridad y salud.
  • Velar por el cumplimiento de las normas y disposiciones internas de seguridad y salud vigentes.
  • Realizar inducciones de seguridad y salud al personal.
  • Participar en las auditorías internas de seguridad y salud.

Etapas del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional (SG-SSO)

  • Requisitos Generales
  • Política de Seguridad y Salud Ocupacional (SSO)
  • Planificación
  • Implementación
... Continuar leyendo "Seguridad y Salud Ocupacional: Fundamentos, Gestión y Reporte de Riesgos Laborales" »