Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Formación y Orientación Laboral de Bachillerato

Gestión de Recursos Humanos

Objetivos de RRHH

• Seleccionar al personal que mejor se adapte a las necesidades y puestos de la empresa.
• Proporcionar a los trabajadores las herramientas necesarias para su labor y actuar como canal de comunicación entre empleados y directivos.
• Motivar a los trabajadores para mejorar el rendimiento y la satisfacción laboral.

Proceso de Selección de Personal

La selección de personal es un proceso fundamental para asegurar que la empresa cuente con los profesionales adecuados. Se divide en varias etapas:

1. Definición del Puesto de Trabajo

• Identificar las tareas principales a realizar.
• Considerar los conocimientos necesarios sobre la empresa y el sector.

2. Definición de Características Personales

• Establecer las cualidades

El llenguatge i la comunicació

El llenguatge és la capacitat que tenim de comunicar-nos, és a dir, de transmetre coneixements, ordres, desitjos, etc.

El procés de comunicació

Un emissor vol compartir una realitat (referent) amb un receptor. Per aconseguir-ho, l'emissor codifica un missatge fent servir un codi comú amb el receptor i, per mitjà d'un canal (oral, escrit...) el fa arribar al receptor. El receptor ha de recórrer el camí invers. Perquè es doni l'acte comunicatiu cal que es compleixin aquests factors:

• Emissor: qui codifica i envia el missatge.
• Receptor: qui rep, descodifica i interpreta el missatge.
• Missatge: allò que es comunica per mitjà de signes.
• Referent: persones, objectes, fets... a què remet el missatge.
• Canal: via de

Formación de Recursos Humanos

La formación de los trabajadores permite que el personal de la empresa pueda adaptarse a los cambios que se producen en la sociedad, así como a los avances tecnológicos. La empresa debe facilitar formación para las tareas específicas. La vertiginosa evolución tecnológica actual obliga a que la formación del trabajador sea continua. Aquella empresa que mejor y más rápidamente se adapte a los cambios tendrá mayores posibilidades de supervivencia. Una buena formación del personal de la empresa implica un coste.

Relaciones Laborales

Son las actividades que relacionan a la empresa con los trabajadores a través de sus representantes, como los comités de empresa, los delegados de personal, los enlaces sindicales,... Continuar leyendo "Gestión del Talento Humano: Formación, Relaciones Laborales y Control de Personal" »

Requisits per a una Activitat Laboral Regulada

Perquè una activitat estigui regulada pel dret laboral cal:

• Voluntarietat: El treballador ha de ser lliure durant el desenvolupament de la seva activitat laboral.
• Dependència: L'empresari ordena quan, com i on treballar. El treballador està sota les ordres de l'empresari.
• Retribució: Tota l'activitat ha de ser remunerada.
• Per compte d'altri: S'ha de treballar per a una altra persona a canvi d'una retribució.

Drets Fonamentals i Llibertats Públiques

Drets Fonamentals

• Dret de vaga.
• Dret a fundar sindicats i afiliar-s'hi.
• Dret a no ser discriminat per raó de sexe, religió, opinió, etc.

Drets i Llibertats Públiques

• Dret al treball.
• Dret a la promoció.
• Dret a un salari adequat.
• Llibertat d'elecció d'ofici.

La OIT es una agencia especializada de la Organización de las Naciones Unidas cuyos objetivos son mejorar las condiciones de trabajo.

Fundación de la OIT

La OIT fue fundada en 1919 como una sección autónoma de la Sociedad de Naciones.

Convenio 87 de la OIT

El Convenio 87 de la OIT contiene normas internacionales del trabajo referidas a la libertad sindical y la protección del derecho de sindicalización, adoptado en San Francisco.

Fases de la Acción Sindical

Las fases de la acción sindical son: la empresa, las profesiones y la economía nacional.

Atributos de la Afiliación a una Organización Sindical

• Es única en función de un mismo empleo.
• Es personal y no puede transferirse.
• Es voluntaria.
• No se puede pertenecer a varios sindicatos.

Clases

Situaciones Asimiladas al Alta

Las situaciones asimiladas al alta son aquellas que, sin ser una situación de alta real en la Seguridad Social, se consideran como tal a efectos de determinadas prestaciones. Incluyen:

• Situación legal de desempleo.
• Mes siguiente al cese en cargo público.
• Traslado del trabajador por la empresa al extranjero.
• Periodo de vacaciones retribuidas y no disfrutadas.

Definición de Incapacidad Permanente (Art. 136 LGSS)

En su modalidad contributiva, la incapacidad permanente es la situación del trabajador que, después de haberse sometido a un tratamiento y haber sido dado de alta por el médico, presenta reducciones funcionales o anatómicas graves y previsiblemente definitivas que disminuyen o anulan su capacidad laboral.... Continuar leyendo "Conceptos Clave de Seguridad Social y Prestaciones: Desempleo e Incapacidad Permanente" »

Factores de Riesgo en las Condiciones de Trabajo

Riesgos de Seguridad

• Escaleras, desniveles, puertas.
• Instalaciones eléctricas.
• Maquinaria y herramientas.

Consecuencias: Caídas, quemaduras y lesiones físicas.

Riesgos Físicos

• Ruido.
• Humedad.
• Iluminación.
• Temperatura.
• Radiaciones.

Consecuencias: Sordera, afecciones oculares, cáncer.

Riesgos Químicos

• Ácidos.
• Monóxido de carbono.
• Plomo.

Consecuencias: Mareos, vómitos, asfixia.

Riesgos Biológicos

• Virus, bacterias, hongos, etc.

Consecuencias: Enfermedades, infecciones, parásitos (tétanos, hepatitis).

Carga de Trabajo

• Sobrecarga.

Consecuencias: Estrés, fatiga, descuidos, etc.

Ordenación y Organización del Trabajo

• Malas posturas.
• Trabajo rutinario.
• Trabajo monótono.

Consecuencias: Dolores musculares, insatisfacción... Continuar leyendo "Gestión Integral de la Seguridad y Salud Ocupacional: Factores y Medidas" »

Organización Formal e Informal. La Jerarquía

Uno de los elementos claves de la organización es el estudio de las relaciones entre las personas. En ocasiones, estas relaciones están claramente delimitadas por la dirección, pero también existen relaciones que surgen espontáneamente. Esto da lugar a:

La Organización Formal. El Organigrama

El conjunto de relaciones entre las personas que trabajan en una empresa, definidas de manera intencional y preestablecida, se denomina organización formal. La organización formal implica una organización de tipo jerárquico. La jerarquía implica la existencia de distintos niveles de autoridad dentro de la organización. Establece la cadena de mando desde el director hasta los operarios. Los organigramas... Continuar leyendo "Estructuras Organizacionales y Flujos de Comunicación Empresarial" »