Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Formación Profesional

Fundamentos del Éxito Empresarial y Estrategia DAFO

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Cualidades y Aptitudes del Emprendedor

  • 1. Conjunto de cualidades: a) Cultura emprendedora.
  • 2. ¿Qué es el autoempleo?: b) Actividad empresarial generada por una persona.
  • 3. Intraemprendedora: c) Trabajador con iniciativa.
  • 4. Actitudes del empresario: b) Responsabilidad.
  • 5. Aptitud del empresario: a) Conocimientos profesionales.
  • 6. Capacidad del empresario de asumir riesgos: c) Todas son correctas.
  • 7. La empresa tendrá mayores posibilidades de éxito: c) Todas son correctas.
  • 8. No es una ventaja de ser empresario: a) Riesgo e incertidumbre.
  • 9. Innovación tecnológica: a) Creación de un producto.
  • 10. Innovación del proceso: Forma diferente de realizar la producción.
  • 11. Innovación del producto: Creación de un producto.
  • 12. No es una fase del proceso
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Fundamentos y Estructura del Plan de Marketing: De la Estrategia a la Implementación Operativa

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Estructura y Fundamentos del Plan de Marketing

Fases Esenciales del Desarrollo Estratégico

El Plan de Marketing se articula en tres grandes etapas interconectadas, asegurando una implementación coherente y orientada a resultados:

  1. Fase 1: Diagnóstico de la Situación

    Implica el estudio detallado de la situación externa e interna de la organización, cuyo resultado es el diagnóstico de la situación de la empresa.

  2. Fase 2: Fase Estratégica

    Esta etapa define el rumbo de la empresa, englobando la fijación de objetivos y la selección de estrategias clave:

    • Estrategias de cartera.
    • Estrategias de segmentación y posicionamiento.
    • Estrategias de fidelización.
    • Marketing Mix (las 4 P's): Precio, Producto, Distribución (Posición) y Promoción.
  3. Fase 3: Fase

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Diccionario de Términos Clave en la Administración de Empresas

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Conceptos Básicos de Organización y Gestión Empresarial

Estructura y Organización

  • Organigrama de una empresa: Representación gráfica de la estructura de una empresa.
  • Organización formal: Estructura organizativa jerárquica de la empresa, diseñada por sus responsables para asegurar el buen funcionamiento.
  • Organización informal: Organización entre los miembros de la empresa poco o nada planificada.
  • Variables estructurales: Elementos de la empresa que forman parte de su carácter interno.

Sistemas de Producción y Trabajo

  • Sistema artesanal de producción: Proceso que se caracteriza por la elaboración de objetos de alta calidad.
  • Sistemas de normalización del trabajo: Pautas de trabajo marcadas por especialistas en la materia que determinan
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Estrategias de Comunicación Empresarial y Marketing Mix Efectivo

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La Importancia de la Comunicación Empresarial

La comunicación empresarial es importantísima en el día a día; por lo cual, para la empresa, lo es igualmente. Una organización que no se hace eco de ese poder no está optimizando una de las herramientas básicas y potentes que existen.

El Público Objetivo o Target

Toda comunicación debe ir dirigida a un público objetivo o target: un grupo determinado de personas que reúne una serie de requisitos importantes para la empresa.

El Marketing Mix según Kotler

El marketing mix es definido por Kotler como un proceso social y administrativo mediante el cual los individuos y organizaciones obtienen lo que necesitan. Sus componentes principales son:

  • Promoción: define qué tipo de comunicación se lleva
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Fundamentos y Estructura del Sistema Tributario Español: Conceptos Clave

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Sistema Tributario Español: Marco Legal y Principios Fundamentales

El sistema tributario español está regulado principalmente por la Ley General Tributaria (LGT, Ley 58/2003).

Según el Art. 31 de la Constitución Española (CE), todos los ciudadanos contribuyen al sostenimiento de los gastos públicos de acuerdo con su capacidad económica, bajo los principios de igualdad, progresividad y no confiscatoriedad.

Principios Clave del Sistema Tributario

Estos principios son esenciales para la aplicación de la normativa fiscal:

  • Generalidad: Todos los ciudadanos deben contribuir.
  • Capacidad Económica: La contribución se realiza según la riqueza o renta del sujeto.
  • Igualdad: Aplicación de la ley sin discriminación.
  • Progresividad: El tipo impositivo
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Fundamentos de Gestión Empresarial y Emprendimiento

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Franquicias y Creación de Empresas

  • FRANQUICIAS: Se define como el acuerdo entre una empresa o profesional que cede a otra empresa o profesional el derecho a explotar un producto o servicio bajo un sistema de comercialización, a cambio de una contraprestación económica.

Ventajas de la Franquicia

Entre las ventajas principales destacan: un crecimiento rápido con menor inversión, la disminución de los gastos de la empresa para el franquiciador y, para el franquiciado, suele representar un negocio seguro. Además, el prestigio de la marca permite obtener clientes desde el principio.

Trámites para la Creación de una Empresa

  • Alta en el censo de empresarios.
  • Alta del trabajador autónomo.
  • Obtención de la licencia de apertura.
  • Comunicación de los
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Estrategias de Organización Comercial y Liderazgo en la Gestión de Ventas

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Clasificación y Segmentación de Mercados

La organización de los mercados se estructura bajo los siguientes criterios:

  • Clientes:
    • Consumo.
    • Organizacional: Por ejemplo, servicios bancarios o informática.
  • Canales de distribución:
    • Mayoristas.
    • Minoristas.
    • Grandes superficies: Por ejemplo, el sector de la alimentación.
  • Zona geográfica:
    • Países.
    • Regiones: Por ejemplo, distribución de bebidas o electrodomésticos.

Modelos de División del Trabajo

La división del trabajo puede implementarse de diversas formas según la estructura de la organización:

  • Funcional: Es la más sencilla y se aplica en los niveles más altos de la organización. Permite un mayor control y es típica de las PYMES.
  • Por producto: Utilizada por empresas grandes con muchos productos o
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Fundamentos de la Planificación Estratégica en Marketing y el Impacto de las Nuevas Generaciones de Consumidores

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Motivos del Surgimiento de la Planificación Estratégica

El surgimiento de la planificación estratégica en marketing se fundamenta en varios factores clave:

  • El **cambio en el comportamiento del consumidor**.
  • La necesidad de **mayor eficacia** en las acciones de marketing.
  • La **profesionalización** de los departamentos de marketing.

Definición y Función de la Planificación

Según **O’Malley**, la planificación se centra en la **búsqueda e identificación de *insights*** que ayuden a los creativos a realizar publicidad verdaderamente eficaz. Su objetivo es:

“Sustituir la genialidad por la cultura creativa”.

Un creativo puede ser brillante, pero si su trabajo no beneficia a la marca, no será funcional. La planificación actúa como un...

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La Teoría de la Innovación de Schumpeter: Motor del Desarrollo Económico

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La innovación como motor de la economía capitalista

Según Schumpeter, queda claro que la innovación es el factor determinante del crecimiento en la economía capitalista. El sistema permanece en equilibrio hasta que un empresario creativo desarrolla con éxito una nueva combinación productiva; mientras tanto, las unidades económicas de producción mantienen una situación de equilibrio.

El concepto de equilibrio

En el estado de equilibrio, se cumple la siguiente premisa:

Ingresos = Costes de producción + Beneficio ordinario del empresario.

En consecuencia, bajo estas condiciones, no existe un beneficio extraordinario para el empresario.

El desequilibrio y el progreso económico

La innovación rompe el equilibrio, generando progreso económico...

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Umbral de rentabilidad, beneficios y cotizaciones para autónomos: ejercicios resueltos

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Ejercicio 1: Ordenadores

Datos: Costes fijos = 3.000 € | Precio de venta (P) = 400 € | Coste variable por unidad (CVu) = 250 € | 30 × 250 = 7.500 €

a) Umbral de rentabilidad

Fórmula: Umbral de rentabilidad = CF / (P - CVu)

Umbral = 3.000 € / (400 € - 250 €) = 3.000 € / 150 € = 20

Conclusión: Debe vender 20 ordenadores para cubrir gastos y empezar a obtener beneficios.

b) Situación con 30 ventas

Al vender 30 unidades (es superior a 20) la empresa obtiene beneficios.

Cálculo del beneficio: Beneficio = (P - CVu) × (Q - q) = 150 € × (30 - 20) = 1.500 €

d) Precio mínimo por unidad (Pt)

Pt = CT / Q → Si CT = 10.500 € y Q = 30, entonces Pt = 10.500 € / 30 = 350 €.

Interpretación: Como mínimo debe vender cada ordenador

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