Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Formación Profesional

Impuesto sobre Sociedades (IS): Conceptos Clave y Cálculo

El Impuesto sobre Sociedades (IS) es un impuesto directo y proporcional que grava periódicamente la renta obtenida por parte de personas jurídicas, como sociedades, cooperativas, entre otras.

Elementos Relevantes del Impuesto sobre Sociedades

• Hecho Imponible: Obtención de renta por personas jurídicas.
• Sujeto Pasivo/Contribuyente: La persona jurídica.
• Base Imponible: El resultado contable ajustado conforme a criterios fiscales.
• Tipo Impositivo: Proporcional del 30%. Para las PYMES, el tipo es del 25% hasta 300.000 euros de base imponible, y el 30% para el resto.
• Pagos Fraccionados: Se realizan 4 pagos fraccionados al año.
• Deducciones: Incluyen deducciones por I+D (Investigación y Desarrollo)

Teoria del Finançament i Inversió

• Societats de capital risc
• Societat de garantia recíproca
• Business angels: A Espanya, destaquen la Red Española (ESBAN) i l'Asociación Española de Redes de Inversores Privados (AEBAN).

Actius i Salut de l'Empresa

Actius financers: Inclouen bons, lletres i accions.

• Salut econòmica: Capacitat per generar beneficis.
• Salut financera: Capacitat de pagament i solvència.

Període Mig de Maduració (PMM)

• El curt termini descriu l’evolució de l’actiu corrent.
• El cicle llarg es refereix al procés de renovació de l’actiu no corrent.

Tipus de Subvencions

• Subvencions a fons perdut: No s’han de retornar mai.
• Subvencions bonificades: Suposen un finançament a un tipus d’interès molt competitiu. S’han de retornar.

Kudeaketa Funtzio Nagusiak

Plangintza

Helburu batzuk ezarri eta horiek lortzeko estrategiak zehaztea, enpresaren politika zehaztea eta erabakiak hartzeko irizpideak finkatzea, betiere enpresaren helburuak lortzeko xedez.

Antolaketa

Egitura bat diseinatzea xede duen funtzioa da. Ongi zehazten du enpresako kide bakoitzak zer zeregin dituen, bai eta zer erantzukizun eta aginte-maila duen ere. Horrez gainera, antolaketak badu beste helburu bat: egoki ordenatzea zereginen artean nahiz enpresaren funtzionamendu-arlo guztien artean sor daitezkeen harremanak.

Kudeaketa (Zuzendaritza)

Ezarritako helburuak lortzeko, enpresa osatzen duten pertsonek beharrezko diren zereginak egin ditzaten ahalegintzea da kudeatzea edo zuzentzea.

Kontrola

Guztia plangintzan aurreikusi... Continuar leyendo "Enpresaren Kudeaketa: Funtzioak, Plangintza eta Antolaketa" »

Fundamentos de la Factura Mercantil

La factura es el documento que acredita legalmente una operación de compraventa de bienes o servicios. Es un documento mercantil, regulado por el Código de Comercio. Lo emite el vendedor e incluye el IVA.

La normativa establece que los empresarios y profesionales están obligados a emitir facturas y conservar copia de todas las facturas emitidas.

La Factura Proforma

La factura proforma es una factura que se envía al cliente para informarle de los datos de una “posible” operación de compraventa. Su formato es el mismo, pero debe indicar claramente que se trata de una factura proforma.

Tipos y Requisitos de la Facturación

La factura es un documento regulado por ley que debe contener una serie de datos mínimos.... Continuar leyendo "Régimen Legal y Tipología de la Facturación Mercantil y Fiscal" »

Modos de Operación Directa

Esta forma de acceder a los mercados permite un mayor control del proceso de penetración en los mercados internacionales.

Los exportadores realizan la actividad de la exportación, en lugar de delegarla como en el caso de acceso indirecto.

Las transacciones se llevan a cabo directamente por un departamento específico de la empresa.

La exportación directa suele reportar mayores ventas que la indirecta, y se obtienen mayores beneficios.

Para llevar a cabo la exportación directa, la empresa tiene la oportunidad de emplear diversas opciones en los mercados exteriores, como son:

• Venta directa exportación
• Agentes comerciales y distribuidores
• Subsidiarias de venta y sucursales

Venta Directa

La empresa vende directamente a clientes... Continuar leyendo "Estrategias de Expansión: Operación Directa en Mercados Globales" »

Área de Recursos Humanos

Área de recursos humanos: Departamento de la empresa que se ocupa de los aspectos relacionados con los trabajadores, evitando los posibles conflictos laborales, favoreciendo la motivación y organizando actividades de formación.

Organigrama

Organigrama: Es la representación gráfica de las unidades organizativas de la empresa y de las interrelaciones que existen entre ellas. Debe ser flexible y adaptable, de forma que si hay cambios en la empresa el organigrama se pueda modificar. Debe ajustarse a la realidad y ser claro, preciso y comprensible. Recoge la organización formal de la empresa.

Características recomendadas

• Flexible y adaptable a cambios.
• Ajustado a la realidad organizativa.
• Claro, preciso y comprensible.
• Refleja

Gestió del Correu d'Entrada i Registre

El correu d'entrada és aquell que es rep a l'empresa. La numeració consisteix a assignar números correlatius a cada carta d'entrada. Un cop numerada, la correspondència es registrarà en el llibre de registre d'entrada de correspondència.

El Llibre de Registre d'Entrada

El llibre de registre d'entrada contindrà com a mínim la següent informació:

• Número d'ordre
• Data
• Remitent
• Destinatari
• Assumpte
• Classe de document
• Annexos

El Franqueig i Tipus de Correu

El franqueig consisteix a pagar el preu corresponent a l'enviament del paquet a través de segells, franqueig pagat o franqueig en destinació.

Tipologies de Correu

Entre els tipus de correu trobem:

• Carta ordinària
• Carta certificada
• Carta urgent
• Postal exprés
• Correu

Estrategias de Expansión Internacional: Modelos de Operación

2.1.3. Subsidiarias de Venta y Sucursales

Las subsidiarias comerciales o de venta son la división comercial avanzada del exportador. Esta opción permite estar permanentemente en contacto con los clientes, mejorando el conocimiento del mercado y aumentando la posibilidad de estar en contacto con la competencia, y aprender a enfrentarse a ella.

La subsidiaria de venta o la sucursal conlleva un incremento en el compromiso de recursos y en el nivel de riesgo, pero también permite un mayor control de las actividades de la empresa en los mercados.

Las subsidiarias de venta pueden adoptar la forma jurídica de sucursales o de filiales.

La penetración en el mercado a través de filiales... Continuar leyendo "Modelos de Expansión Internacional: Subsidiarias, Consorcios y Acceso Indirecto al Mercado" »

Estructura Organizacional: Divisional

Ventajas:

• Adecuada para afrontar los rápidos cambios en un entorno inestable.
• Proporciona una alta visibilidad para el producto o servicio.
• Cada línea de producto tiene su propia división, lo que provoca la satisfacción del cliente ya que éste puede identificar con facilidad a la división correcta.
• Cada producto puede adaptarse a los requerimientos de los clientes o regiones.
• Funciona mejor en organizaciones con muchos productos y suficiente personal.

Desventajas:

• Elimina las economías de escala en los departamentos funcionales.
• Las líneas de productos se separan unas de otras y la coordinación entre ellas puede ser difícil.
• Elimina la competencia especializada y la especialización técnica.
• Dificulta la

Funciones del Jefe de Ventas

1. Buscar, seleccionar y formar a los vendedores.
2. Asignar territorios y rutas de venta.
3. Motivar, controlar, evaluar y remunerar a los vendedores.
4. Establecer objetivos y cuotas de la fuerza de ventas.
5. Organizar el servicio posventa y las relaciones con clientes.

Consideraciones Estratégicas

Zonas Geográficas

• Ventajas (V): Define responsabilidades, buena relación cliente-vendedor, optimización de gastos de viaje y desplazamiento.
• Inconvenientes (IN): El vendedor puede carecer de formación y especialización para la venta de algún producto.

Productos

• Ventajas (V): Vendedor mejor preparado y especializado.
• Inconvenientes (IN): Costes elevados en desplazamiento y formación.

Clientes

• Ventajas (V): Mejor servicio adaptado a sus