Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Otros cursos

Principales Escuelas y Teorías de la Administración: Evolución y Conceptos Clave

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Escuela Clásica o Dirección Científica (Frederick Taylor)

  • La dirección y los trabajadores tienen intereses comunes; no puede haber prosperidad para el patrón si no la hay para el empleado.
  • Buscaba las causas del bajo rendimiento.
  • Era posible obtener una productividad más alta sin tener que recurrir a un mayor esfuerzo de los trabajadores.
  • Los trabajadores aplican la ley del mínimo esfuerzo: si trabajan más, dejarán sin trabajo a otros.
  • El trabajo en equipo se considera negativo.

Escuela de la Administración Universitaria (Henri Fayol)

  • La gestión del personal es decisiva, ya que por ella se controla, coordina y dirige la mano de obra.
  • División del trabajo.
  • Fomento del trabajo en equipo.
  • Administrar es comprobar que todo se hace de acuerdo
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Estrategias de Franquicias: Ventajas y Desventajas para Franquiciados y Franquiciadores

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Estrategias de Franquicias

1. Tipos de Franquicias

  • Franquicia integrada: entre un fabricante y varios detallistas. Los productos se distribuyen a través de minoristas.
  • Franquicia semi-integrada: se realiza entre el fabricante y el mayorista.
  • Franquicia horizontal: entre empresas situadas al mismo nivel de la distribución.
  • Franquicia vertical: el franquiciador es el detallista que franquicia al fabricante.
  • Franquicia activa: el franquiciador exige que sus franquiciados estén al frente de sus negocios.
  • Franquicia financiera: el franquiciador es un inversor, da la responsabilidad a gestores. Hay una separación entre el capital y la gestión.
  • Franquicia asociativa: el franquiciado y el franquiciador están asociados. Está asociado el capital y tiene
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Estrategias de Financiación y Métodos de Selección de Inversiones

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1. Medios de Financiación Empresarial

Todo proyecto necesita recursos financieros para su ejecución, los cuales pueden provenir de diferentes fuentes:

1.1. Recursos Propios

  • Capital Social: Aportaciones iniciales o posteriores de los socios mediante ampliaciones de capital. Ventaja: No genera costes financieros como los intereses de préstamos.
  • Autofinanciación: Recursos generados internamente por la empresa.
    • Beneficios no repartidos: Fondo de reservas.
    • Amortizaciones: Fondos generados al registrar contablemente la depreciación de activos.
  • Cálculo del Cash Flow: Cash Flow = Resultado del Ejercicio + Amortización.

1.2. Subvenciones

Ayudas públicas (estatales, autonómicas, UE, etc.), que pueden ser:

  • A fondo perdido.
  • Préstamos a bajo interés.
  • Exenciones
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Inversiones Empresariales: Tipos, Clasificación y Amortización

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Concepto y Tipos de Inversiones en la Empresa

Una inversión consiste en la adquisición de bienes de producción o de capital financiero con la expectativa de obtener un rendimiento o beneficio futuro. En el contexto empresarial, se refiere a la aplicación de recursos financieros en la compra, renovación o mejora de los elementos del inmovilizado, con el objetivo de incrementar la capacidad productiva de la empresa.

Las inversiones se pueden clasificar atendiendo a múltiples criterios:

Clasificación según su Temporalidad

  • De funcionamiento: Son las realizadas por la empresa para adquirir los elementos necesarios para su proceso productivo (materias primas, suministros, etc.). Estas inversiones se renuevan periódicamente y aparecen recogidas
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Comportamiento del Consumidor: Procesos de Decisión y Estrategias de Marketing

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Comportamiento y Proceso de Decisión de Compra

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Tipologías de Compra

  • Compra Planificada: Implica un proceso de deliberación, desarrollo de procesos cognitivos y una alta implicación.
  • Compra No Planificada: Se define por el grado de desviación entre los planes iniciales y la compra finalmente efectuada.

Tipos de Compra No Planificada

  • De recuerdo: El consumidor posee conocimiento previo del producto y solo requiere un estímulo que desencadene la compra.
  • Pseudo planificada: Existe una predisposición a adquirir un producto que ofrece ventajas específicas en el punto de venta.
  • Compra impulsiva: Influenciada por factores emocionales que rompen el patrón habitual.
  • Compra compulsiva: Asociada a una personalidad compulsiva. Representa un tipo inapropiado
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El Poder Tributario y la Financiación de las Corporaciones Locales en España

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El Poder Tributario de las Corporaciones Locales

El marco jurídico que sustenta la potestad tributaria local se fundamenta en los siguientes preceptos constitucionales:

  • Art. 133.2 CE: Las Comunidades Autónomas y las Corporaciones locales podrán establecer y exigir tributos de acuerdo con la Constitución y las leyes.
  • Art. 142 CE: Las Haciendas locales deberán disponer de los medios suficientes para el desempeño de las funciones que la ley atribuye a las Corporaciones respectivas y se nutrirán fundamentalmente de tributos propios y de participación en los del Estado y de las Comunidades Autónomas.

El Real Decreto Legislativo 2/2004, de 5 de marzo, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley reguladora de las Haciendas Locales, constituye...

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Fundamentos de la Teoría del Consumidor y Estructuras de Mercado

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Maximizar la satisfacción de necesidades sujeto a las restricciones económicas que tiene el consumidor (su nivel de ingreso y los precios de los bienes). 

Preferencias:cuando hay escasez  competas: siempre hay una opinión y se clasifican los bienes - transitivas: los cons ordenan sus prefe de manera lógica - insasiables: cuanto mas consuma, mas feliz 

Recta de balance: unifica las variables eco que influyen en la elección del consumidor, teniendo una restrinccion presupuestal

Y=P1.Q1+P2.Q2   Q1= Y/P1    Q2=Y/P2   Q1=Y/P1 - (P2/P1).Q2

Pend= -p2/p1 siempre va a ser negativa grcias al costo de oportunidad. El ingreso no cambia la pendiente, sino la posib de consumir dos bienes 

Func Útil concentra la elección del consumidor en preferencias...

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Capitalismo, Competencia Perfecta y Proteccionismo: Una Visión Económica

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Capitalismo

El capitalismo se caracteriza por:

  • Ánimo de lucro: La búsqueda de beneficios impulsa la actividad económica.
  • Propiedad privada de los factores de producción: Los individuos y empresas poseen los recursos.
  • Libertad del propietario: Los propietarios tienen la libertad de gestionar sus recursos.

Ventajas del Capitalismo

  1. Motivación por la necesidad social: El ánimo de lucro incentiva a los productores a satisfacer las demandas de la sociedad.
  2. Eficiencia en el uso de recursos: La competencia promueve la eficiencia en la utilización de los recursos.
  3. Adopción de nuevas tecnologías: La búsqueda de la eficiencia impulsa la innovación tecnológica.

Inconvenientes del Capitalismo

  1. Desconexión entre producción y necesidades: La prioridad
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Fundamentos de Dinámica de Sistemas y Modelado de Procesos

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Resumen ROAD 6: Parte 1

Dinámica de sistemas: Aproximación a la oferta y la demanda

La teoría económica clásica presenta un modelo de oferta y demanda que explica el equilibrio de un único mercado de productos. La dinámica de sistemas sostiene que la disponibilidad de un producto, en lugar de su ritmo de producción, afecta el precio de mercado y la demanda. Para estudiar el comportamiento, observamos sus tres componentes principales: oferta, demanda y precio.

Estructuras genéricas en sistemas oscilantes I

Una estructura de dos niveles puede mostrar muchos modos de comportamiento, los cuales se centrarán en un modo específico de conducta de oscilaciones sostenidas. Un modelo simple de oscilación sostenida contiene dos poblaciones, donde...

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Fundamentos de Gestión de Procesos y Sistemas Organizacionales

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Etapas de los sistemas: 1 entrada. 2 transformación. 3 salidas.4 retroalimentación.5 ambiente.

Carácterísticas Sistemas Abiertos:1 Comportamiento Probabilístico.2 Las organizaciones como parte de una sociedad mayor constituida por partes menores.3Interdependencia de las Partes.4 Homeostasis o “estado de equilíbrío.5Frontera o Límite.6 Morfogénesis.

Calcificación de desperdicios. Sobreproducción, sustitución; desperdicios de dinero por materia prima más cara. Tiempo de espera. Transporte: movimientos extras, procesamiento tecnología inapropiada. Inventario. Defectuosos (productos). Robos.

Sistemas y softwarE: BPM MEJORAN LA VISIVILIDAD Y EL CONTROL DE PROCSOS Y NEGOCIOS. Visión SIRVE PARA ELABORAR DIAGRAMAS DE FLUJO D PROCESO....

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