Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Formación y Orientación Laboral de Secundaria

Riesgo durante el Embarazo: Protección Laboral y Prestaciones

Según la Ley General de la Seguridad Social (LGSS), en consonancia con la Ley de Prevención de Riesgos Laborales, el riesgo durante el embarazo se define como la situación en la que una trabajadora embarazada se encuentra expuesta a un riesgo o posible repercusión negativa sobre su gestación. Esto ocurre cuando las condiciones de su puesto de trabajo pueden influir negativamente en su salud o en la del feto, y siempre que no sea posible adaptar sus condiciones o tiempo de trabajo, ni cambiarla de puesto o función por razones técnicas, objetivas o de exigencia justificada de movilidad funcional.

La trabajadora embarazada ve suspendido su contrato de trabajo si los Servicios... Continuar leyendo "Protección Laboral para Embarazadas: Subsidio por Riesgo en el Trabajo" »

Regulación de las Modificaciones Laborales y la Movilidad del Trabajador

Movilidad Funcional

La movilidad funcional implica un cambio en las funciones desempeñadas por el trabajador.

Movilidad Funcional Dentro del Grupo Profesional

• Puede ser temporal o definitiva.
• No necesita razones organizativas ni técnicas que la justifiquen.
• La retribución será la correspondiente a las funciones que efectivamente realice.

Movilidad Funcional Fuera del Grupo Profesional

Debe distinguirse entre temporal y definitiva:

Movilidad Temporal Fuera del Grupo

• Debe existir una causa organizativa o técnica que la justifique.
• Se realiza por el tiempo imprescindible.
• Movilidad Descendente: Puede ocurrir por razones imprevisibles. Se mantiene la retribución superior que tenía.

Funciones Esenciales del Coach

El coach actúa como un facilitador, “mostrando el camino” a la persona que tiene delante para que esta descubra su propio potencial.

Objetivos del Coaching

• Ayudar a fijar metas individuales o profesionales: No dicta lo que está bien o mal, sino que proporciona pistas sobre la situación y el camino a seguir.
• Proporcionar un enfoque claro: Centrado en las expectativas del cliente.
• Hacer de la persona alguien mejor: Motivándola constantemente.
• Fomentar el aprendizaje continuo: Entendiendo que el desarrollo es un proceso que nunca termina.
• Descubrir nuevas habilidades en sus clientes: Basado en una buena relación coach/cliente.

Herramientas Gerenciales Clave

Definiciones de las principales herramientas utilizadas... Continuar leyendo "Fundamentos de la Gestión y el Liderazgo: Habilidades, Herramientas y Resolución de Conflictos" »

El Contrato de Trabajo

1. El Contrato de Trabajo

El contrato de trabajo es un acuerdo entre el empresario y el trabajador, por el cual este se obliga a prestar determinados servicios por cuenta del empresario y bajo su dirección, a cambio de un salario.

2. Elementos del Contrato

• Consentimiento: Manifestación de voluntad de las partes de establecer un contrato de trabajo.
• Objeto: Debe ser posible, lícito y determinado.
• Causa: El motivo por el que se realiza el contrato de trabajo.

3. Sujetos del Contrato

Trabajador:

Persona física que presta sus servicios retribuidos a las órdenes del empresario, a cambio de un salario.

• > de 18 años: Todos pueden trabajar.
• 16 años - 18 años: Legalmente emancipados o con autorización de los padres.
• < de 16

Qué es el liderazgo

Liderazgo es el proceso de persuasión o ejemplo en que un individuo induce a un grupo a alcanzar objetivos planteados por un líder.

Estilo de liderazgo es la manera en que ese proceso se lleva a cabo y hace referencia al proceso de identificación, valoración y clasificación de los diferentes modos de liderar equipos de trabajo.

Finalidad del liderazgo

Ejercicio del poder

Persigue propios fines: establecer poder sobre los demás y simboliza la posición del líder.

Obtener y ejercer privilegios de alto rango

Trata de llegar a la cima y ser reconocido.

Ser jefe

Supervisión de la labor de la organización, diciendo cuándo hacer y premiar o disciplinar.

Orientación a las labores

Hacer que se realice el trabajo es lo que importa.... Continuar leyendo "Liderazgo: Qué Es, Tipos de Liderazgo y Estilos de Liderar Equipos" »

Les modalitats de contractació

1. Contractes indefinits

• Contracte fix: Per a tota la vida.
• Contracte per al foment de la contractació indefinida: Pensat per a col·lectius amb més dificultats per accedir al món laboral.

2. Contractes temporals

a) Contractes formatius

• Contracte en pràctiques: Associat a estudis amb una durada mínima de 6 mesos i màxima de 2 anys.
• Contracte de formació i aprenentatge: Orientat a persones que no estudien per tal d'aconseguir experiència laboral.

b) Contractes de durada determinada

• Interinitat: Es cobreix la vacant d'un treballador.
• Contracte per obra i servei: Finalitza quan s'acaba el servei contractat.
• Eventual per circumstàncies de la producció: Per a increments puntuals de feina.

El salari

És el conjunt de... Continuar leyendo "Guia completa sobre contractes, salaris i convenis laborals" »

Definición de Capacitación de Recursos Humanos

La **capacitación de recursos humanos** es una **técnica de formación** que se le ofrece a un trabajador para que pueda desarrollar sus conocimientos y habilidades de manera más eficaz en su centro de trabajo. La capacitación del trabajador consiste en un conjunto de actividades cuyo propósito es **mejorar su rendimiento**. El programa de capacitación le permite al trabajador desarrollar su labor y ser capaz de resolver sus problemas durante su desempeño.

Importancia de la Capacitación de Recursos Humanos

La capacitación es la respuesta a la necesidad que tienen las empresas o instituciones de contar con un **personal calificado y productivo**.

Beneficios de la Capacitación

Beneficios para

El Poder Disciplinario en el Estatuto de los Trabajadores (ET)

El Poder Disciplinario es una facultad cuyo objetivo principal es asegurar la efectividad de los poderes de dirección y control empresariales. Consiste en la potestad que tiene el empresario para imponer sanciones a aquellos trabajadores que incumplan sus deberes laborales, tal como se recoge en el artículo 58 del Estatuto de los Trabajadores (ET).

Requisitos para el Correcto Ejercicio del Poder Disciplinario

Para su correcto ejercicio, es necesario cumplir con:

• Tipificación: Es necesario que las faltas y sus correspondientes sanciones estén tipificadas.
• Comunicación Escrita: Debe existir una comunicación escrita al trabajador, especificando claramente la fecha y los hechos que

Liderazgo= Poder personas que permite a alguien Influir en otros x medio de relaciones. Implica transacción Interpersonal donde se provoca o modifica un comportamiento. Líder Que influye y liderado sometido a ésta.

No es sinónimo de adminitración, pues ésta busca el orden y congruencia x medio de elab de planes Formales, desempeño de org y comparación de resultados con planes. Liderazgo se enfrenta a cambio. Caract gerente → administra, Mantiene, enfocado en sistema y estructura, basado en control, visión Corto plazo, programa como y cuando, pregunta como y cuand, visión En org, imita, acepta status quo. Caract líder → innova, Original, desarrolla, enfocado en personas, inspira confianza, pers Largo plazo, pregunta qué y... Continuar leyendo "Claves del Liderazgo Efectivo: Diferencias entre Gestión y Poder" »

Procediment d'actuació del treballador en cas d'acomiadament

1. Presentar sol·licitud d'acte de conciliació

• Intentar evitar la via judicial (Jutjat Social).
• Sol·licitud al SMAC (Servei de Mediació, Arbitratge i Conciliació de la teva Comunitat Autònoma).
• Es fixarà data i hora per a l'acte de conciliació.
• Aquesta sol·licitud paralitza el termini de 20 dies hàbils per presentar la demanda.

2. Assistir a l'acte de conciliació (obligatori)

El resultat pot ser:

• Amb avinença: Hi ha acord. L'empresari optarà per pagar la indemnització o reincorporar el treballador al seu lloc de treball. L'acord paralitza la demanda.
• Sense avinença: No hi ha acord. El treballador pot presentar la demanda.
• No es presenta l'empresari: Es considera que no hi ha