Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Formación Profesional

Instrumentos de pago comercial: cheque, letra de cambio y tarjetas

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Métodos y Formas de Pago Comercial

Tipos de Pago según el Momento de la Transacción

Pago Anticipado

El proveedor exige al cliente que pague antes de la entrega de la mercancía.

Pago al Contado

El cliente paga en el momento de la entrega o de la prestación del servicio.

Pago Aplazado o a Crédito

El proveedor permite a sus clientes aplazar el pago de sus facturas en un determinado periodo de tiempo.

El Cheque como Instrumento de Pago

Definición de Cheque

Es un documento mercantil mediante el cual la persona que lo expide da la orden al banco, donde tiene depositados fondos, para que pague el importe a una tercera persona.

Roles en la Operación con Cheques

  • Librador: Persona que emite el cheque y ordena a su banco que lo pague.
  • Librado: El banco o entidad
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Tipos de plataformas y modelos de negocio en e-commerce (B2B, B2C, C2C y otros)

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Tipos de Plataformas y Actividades de Comercio Electrónico

E-commerce

El e-commerce se refiere a las transacciones de bienes y servicios entre un comprador y un vendedor. El vendedor puede operar online a través de su tienda virtual y, simultáneamente, tener una tienda física. (Ejemplo: Zara)

E-shop

Un e-shop es un negocio online que vende sus productos por internet, pero con la salvedad de que no tiene un lugar físico. Es lo que se conoce estrictamente como una tienda virtual. (Ejemplo: PC Componentes)

E-procurement

El E-procurement se refiere a los procesos entre un proveedor y los clientes relacionados con la compra, suministro, estado de pedido, pago y control de productos. Utiliza Internet como medio principal en la comunicación cliente-...

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La empresa como comunidad de personas: responsabilidad, valores y grupos de interés

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La Empresa como Comunidad y Sujeto Moral

El Modelo Empresarial en Evolución

En el modelo tradicional de empresa, el propietario era el empresario, con un poder limitado. Sin embargo, en el modelo económico capitalista, la empresa se configura como una persona jurídica que limita la responsabilidad del empresario.

La globalización ha posibilitado la aparición de empresas de gran envergadura, cuya propiedad pertenece a múltiples accionistas y cuyo poder, en muchos casos, supera al de algunos países. Por ello, es fundamental determinar la actividad y el nivel de responsabilidad de cada elemento dentro de la empresa:

  • La empresa: Se trata de un ente jurídico con una personalidad artificial que no puede ser objeto de reprobaciones morales.
  • Los
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Economía de la empresa y gestión de Recursos Humanos: escasez, organización y crecimiento

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I. El Problema Fundamental de la Economía: Escasez y Necesidades

El ser humano tiene una gran cantidad de necesidades que debe cubrir con una serie de recursos escasos. Esta escasez de recursos representa el problema fundamental de la Economía.

La Empresa como Solución a la Escasez

La solución a este problema aparece en la empresa. La escasez de recursos susceptibles de múltiples usos es uno de los motivos por los que surge la necesidad de contar con empresas capaces de combinar de manera más eficiente dichos recursos para cubrir las necesidades humanas.

II. Definición y Estructura de la Empresa

La Empresa es un conjunto de elementos materiales e inmateriales, denominados factores productivos, que, según cierta estructura organizativa, se...

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Preguntas frecuentes sobre el Fondo de Utilidades Tributables (FUT) en Chile

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Preguntas Clave sobre el Fondo de Utilidades Tributables (FUT)

1. ¿En qué año se registran los retiros y dividendos recibidos de otras sociedades?

Se deben registrar en el año de su percepción.

2. ¿Cómo se determina la antigüedad de las utilidades (dividendos, retiros) recibidas de otras empresas?

La antigüedad se determina de acuerdo con el siguiente orden:

  1. En primer lugar, se considera el año de percepción.
  2. Si se percibe más de una utilidad durante el mismo año, se puede elegir entre el criterio del año de origen de la utilidad o el mes de percepción.

3. ¿En qué orden se rebajan las partidas del FUT?

El orden de imputación correcto es el siguiente:

  1. Gastos Rechazados (G.R.) provisionados el año anterior y pagados en el ejercicio
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Contrato de compraventa: tipos, requisitos y elementos

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El Contrato de Compraventa

Es el documento que refleja el pacto y los acuerdos entre el comprador y el vendedor.

Tipos de Operaciones de Compraventa

  • Compraventa civil: Ocurre cuando el vendedor es un empresario y el comprador es un consumidor.
  • Compraventa mercantil: Se da cuando ambas partes, comprador y vendedor, son empresarios.

Requisitos del Contrato de Compraventa

Contrato de Compraventa Civil

  • Al menos uno de los contratantes no es empresario.
  • Ambas partes deben tener la capacidad legal para contratar.
  • El objeto del contrato debe ser lícito, es decir, no debe estar fuera del comercio.
  • Debe existir una contraprestación económica.

Contrato de Compraventa Mercantil

  • El objeto de la compraventa debe ser un bien mueble.
  • Debe existir la intención de reventa
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Reglas de origen de mercancías: criterios, documentación y transporte aduanero

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Criterios Fundamentales para Determinar el Origen de las Mercancías

Para la correcta clasificación aduanera y aplicación de políticas comerciales, es crucial tener en cuenta el origen de las mercancías. Distinguimos principalmente dos categorías:

1. Mercancías Originarias de los Estados Miembros de la UE

  • Se obtienen enteramente en el territorio aduanero de la Unión Europea sin añadir mercancías de otros países no comunitarios.
  • Tienen estatuto comunitario las mercancías de terceros países que satisfacen los derechos arancelarios a la importación y la política comercial de la UE.

2. Mercancías No Comunitarias (Origen en Terceros Países)

Estas mercancías tienen su origen en países fuera de la Unión Europea y se subdividen en:

  • Mercancías
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Investigación de Mercados, Técnicas de Recogida de Datos y Sistemas CRM

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1. Fuentes de Generación de Información y Planificación

Las fuentes de generación de información abarcan debates entre los responsables de tomar decisiones, la búsqueda y recopilación de información de carácter secundario, la realización de investigación cualitativa, entrevistas a grupos de expertos, así como el estudio de casos similares producidos en la propia empresa o en otras organizaciones.

Instrumentos para el Desarrollo Científico

  • Hipótesis: Explicación provisional que formula un observador ante un fenómeno determinado.
  • Teoría: Una vez demostrado que la hipótesis es válida y contrastada, se elabora una teoría formal.

Determinación de Objetivos

Los objetivos deben ser claros, concisos, precisos, adecuarse al propósito...

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Fundamentos de Economía y Gestión Empresarial: Claves para el Éxito en el Mercado

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1. El Entorno de la Empresa

Toda organización opera dentro de un contexto que condiciona su actividad. Este entorno se divide en dos grandes ámbitos:

  • Entorno general: Abarca la situación sociopolítica, la coyuntura económica y el entorno legislativo general.
  • Entorno específico: Formado por el mercado, los clientes, los proveedores, la competencia y la tecnología.

Factores de Localización

La ubicación estratégica de una empresa depende de múltiples variables:

  • Demanda del mercado.
  • Aprovisionamiento de materias primas.
  • Comunicaciones y transporte.
  • Mercado de trabajo.
  • Coste de construcción.
  • Inversiones y financiación.
  • Desarrollo económico de la región.

2. Clasificación de las Empresas

Las empresas se pueden clasificar según diversos criterios:...

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Alineamiento Estratégico y Control de Gestión: Teoría de Agencia, Incentivos e Indicadores

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1. Desafíos Estratégicos (Barreras a la Implementación)

  • Visión → Solo el 5% entiende la estrategia → no se traduce en acciones concretas.

  • Personas → Solo el 25% de líderes vincula sus objetivos personales a la estrategia.

  • Recursos → El 60% no conecta presupuestos con la estrategia.

  • Gestión → El 85% de ejecutivos dedica menos de una hora al mes a discutir la estrategia.

👉 Idea clave (Norton): “La estrategia no se puede aplicar si no se comprende, y no se puede comprender si no se puede describir.”

2. Alineamiento Estratégico (La solución)

  • Definición: Encauzar toda la organización en una única dirección estratégica → el valor conjunto > suma de las partes.

  • Principios:

    • Todos entienden los propósitos institucionales y

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