Apuntes, resumenes, trabajos, examenes y problemas de Economía de Formación Profesional

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Gerentes de nivel básico

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Producto: cualquier cosa que se puede ofrecer a un mercado para su atención, adquisic.. Los servicios: una forma de producto que consiste en actividades, beneficios o satisfacciones q ofrece para su venta. Niveles de producto o servicios: -nivel básico: lo q compra realmente el comprador. -segundo nivel: convertir el beneficio básico en producto real. Hay que desarrollar: carácteríst. Del producto o servicio.Su diseño.Nivel de cálida. Marca.Envase y embalaje. Al desarrollar productos marketing tiene q identific. Las necesidad. Del consum., diseñar producto real y aumentarlo. Productos de consumo: product. Y servic. Que los consumidores finales compran para su consumo personal. Tabla 5.1. Productos industriales: se compran para su procesamiento
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Anàlisi de la capacitat i rendibilitat en la producció

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CAPACITAT TEORICA: la capacitat de producció és possible si es coneix prèviament el temps necessari per processar en unitat de producte. S’ha de tenir molt en compte els colls d’ampolla

CAPACITAT REAL: te en compte factors que la teorica no (fenomen interfereicnia, saturació, irregularitats)

CAPACITAT PRACTICA: visio realista tenint en compte les condicions actuals (Prod teorica/capacitat teorica)

CAPACITAT NORMAL: visio a mig termini havent estudiat els canvas ciclics dels ultims 3 o 5 anys.

SUBACTIVITAT: produccio real

PRODUCTIVITAT: relacio entre output obtingut i input

RENDIMENT: mesura l’aprofitament del potencial productiu dels factors mitjançant la proporcio PROD REAL/ PROD TEORICA.

AMORTITZ UNIT= valor amortitz/vida útil; VALOR... Continuar leyendo "Anàlisi de la capacitat i rendibilitat en la producció" »

Clasificación de los costos de producción

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1. Según su forma de imputación en el producto/unidad:

  • Costos directos: será directo todo aquel rubro de costo cuya incidencia monetaria pueda establecerse con precisión.
  • Costos indirectos: es aquel de naturaleza general que hay que adjudicar a una unidad en forma aproximada a través de prolacteos u otro sistema de distribución.

2. Según su variabilidad:

  • Costo fijo: son los que en casos excepcionales se mantienen inalterables ante fluctuaciones en el nivel de actividad, se generan en función del tiempo y otros factores.
  • Costo variable: son aquellos que aumentan o disminuyen a un ritmo constante proporcional al volumen de producción.

3. Según este incorporado el producto:

  • Inventaríales: estos costos entrarán siempre a formar parte del costo
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Préstamo y leasing: diferencias, condiciones y procedimiento de contratación

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Préstamo y leasing: diferencias y condiciones

El préstamo es una operación en la cual un prestamista entrega una cantidad de dinero al prestatario, quien se compromete a devolver el capital y pagar los intereses, así como los gastos financieros asociados, como los gastos iniciales y los gastos de cancelación.

Procedimiento de contratación del leasing

El leasing implica la elección de un bien y la obtención de una factura pro-forma. Posteriormente, el arrendatario firma un contrato en el cual se especifican el interés, el valor residual, el importe de las cuotas y los impuestos.

Administración y sus objetivos

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8 Defina criterio funcional.Desde el punto de vista de la función que deben cumplir los stocks9-Defina criterio operativo.Desde el punto de vista de la gestión de los stocks del día a día 
10-Cuales son los inconvenientes al tener un stock deficiente.
El hecho de que haya un stock insuficiente puede traer consigo una serie De inconvenientes:
Pérdida de ventas./ Pérdida de imagen./Pérdida de la confianza de los clientes.
11-Que consideraciones deberíamos tomar para el inventario.

Es de suma importancia considerar los siguientes puntos para un buen Manejo de inventario; Realización de una política de stocksElaboración de un procedimiento Establecimiento de indicadores de gestión y Realización de un cuadro de mando integral Control de... Continuar leyendo "Administración y sus objetivos" »

Evaluación del desempeño en la empresa

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La evaluación del desempeño en la empresa

La evaluación del desempeño trata de establecer un plan en el que se marquen una serie de resultados finales (los objetivos) y la forma de llevarlos a cabo (las competencias), todo ello en el marco de un seguimiento continuo y sistemático, con el fin de que mejore el desempeño de los trabajadores y por lo tanto los resultados de la organización. Así pues, se trata de establecer qué queremos conseguir, marcando una serie de objetivos, y cómo lo vamos a conseguir, instaurando una serie de competencias a través de las cuales alcanzarlos.

¿Se puede afirmar que la evaluación del desempeño consiste tan solo en una apreciación o estudio del pasado del trabajador en la empresa?

No. La evaluación... Continuar leyendo "Evaluación del desempeño en la empresa" »

Aspectos de un empresario

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TEMA 19

Administración fiscal y laboral, obligaciones fiscales.

19.2

Redacción: todas las personas que trabajen con nosotros, obligación de hacer un contrato. Llevarlos a la seguridad social,, esta persona trabaja aquí en estas condiciones etc..

Tramitación:

Custodia:

Confección de nominas: el total del sueldo de, incentivos, dietas. En bruto y todo lo que se le retiene, reflejado en una nomina.. Todos los meses.

19.2 Seguridad social

Altas y bajas de trabajadores, se tienen que tramitar.

Retenciones, los impuestos.. Aplicadas en la nomina no pagárselos al trabajador pero si a la seguridad social.. 

cadaa tres meses.. IVA+ seguridad social. Es un problema, pagas extra, te quedas sin agua en el sumidero..

19.2.3 IVA

Cobro y pago en cada factura

Obligación... Continuar leyendo "Aspectos de un empresario" »

Valoración de Ventas, Servicios y Gestión de Tesorería

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Valoración de Ventas y Prestación de Servicios

Normas de Valoración

Los ingresos por ventas se valoran por el valor razonable de la contrapartida, que generalmente es el precio acordado. Se deducen descuentos, rebajas y otros conceptos similares, así como los intereses incorporados al nominal de los créditos (excepto en casos específicos).

Exclusiones

  • Impuestos repercutidos a terceros (IVA, impuestos especiales)
  • Cantidades recibidas por cuenta de terceros

Deterioro de Créditos

Se registran gastos para corregir el valor de los créditos por ventas cuando su cobro es improbable.

Valoración de Créditos Comerciales

Los créditos por operaciones comerciales se valoran según la norma de registro y valoración de instrumentos y activos financieros.... Continuar leyendo "Valoración de Ventas, Servicios y Gestión de Tesorería" »

Ejemplo de toma de decisiones

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implica el diagnóstico de las necesidades de información y su búsqueda mediante el uso de métodos para su obtención con el fin de solucionar problemas o apreovechar oportunidades.

etapa 1 : Determinar necesiades
consiste en establecer contacto con el decisor y recopilar información reelevante para realizar la ivestigacion. Conocer el estado de la empresa identificar síntomas del problema y separar sus causantes, definir causantes del problema, aportar soluciones al problema, preveer consecuencias de las decisiones y indentificar los puntos  de vista de los decisores.

Venta de productos industriales y clientes industriales

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La venta de productos industriales va dirigida a un público en el que, a la hora de comprar, prevalecen criterios técnicos en los productos o servicios. Diferencias entre mercado industrial y de consumo:

  1. Cartera de clientes
  2. Relación entre clientes y vendedor
  3. Proceso de compra
  4. Negociación
  5. Comunicación
  6. Asistencia técnica

Tipos de industrias:

  1. Base
  2. Bienes de equipo
  3. Bienes de consumo

El cliente industrial adquiere bienes y servicios para consumirlos, transformarlos a sus procesos productivos, a diferencia de los clientes de productos de consumo, que son individuos, hogares y familias. Fines de las compras industriales para su posterior incorporación al proceso de producción, consumidos en el desarrollo de sus operaciones, aunque no se incorporen de... Continuar leyendo "Venta de productos industriales y clientes industriales" »