Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y problemas de Formación y Orientación Laboral

Fórmulas para la Liquidación de Haberes

A continuación se detallan los procedimientos técnicos para el cálculo de los diferentes conceptos que integran el recibo de sueldo:

Conceptos Remunerativos Básicos

• Sueldo por Días Trabajados: (Sueldo según Escala / Días del mes) * Días Trabajados
• Plus Feriado: ((Sueldo según Escala / 25) - (Sueldo según Escala / Días del mes)) * Cantidad de Feriados Trabajados
• Antigüedad: (Sueldo por Días Trabajados + Plus Feriado) * 1% por cada Año Trabajado
• Horas Extras (HE): ((Sueldo según Escala + Antigüedad) / 200) * Recargo (1,5 o 2) * Cantidad de Horas Extras
• Comisiones:
  • Factura A: Precio Neto * % de Comisiones
  • Factura B: (Precio Total / 1.21) * % de Comisiones
• Viáticos: Sin rendición de cuentas, poseen

Prestaciones de la Seguridad Social

Riesgo durante la lactancia

Se considera situación de riesgo durante la lactancia cuando existan condiciones de trabajo que puedan influir negativamente en la salud de la trabajadora o del hijo. La duración de esta prestación se extiende hasta que el menor cumpla 9 meses o hasta que sea posible la reincorporación de la trabajadora a su puesto. La cuantía es equivalente a la de la incapacidad temporal (IT).

Incapacidad Temporal (IT)

La incapacidad temporal se refiere a los trabajadores que se encuentran transitoriamente incapacitados para trabajar y que precisan asistencia sanitaria.

Requisitos

• Estar afiliado a la Seguridad Social.
• Haber cotizado lo siguiente:
  • Enfermedad común: Mínimo 180 días dentro de los

Introducció a l'Exclusió Social i l'Ocupació

Àmbits i Factors d'Exclusió

• Zones d'exclusió psicològica individual: manca de sentit vital, condicions fràgils, pèrdua de sentit vital.
• Àmbits d'exclusió i factors (8): polític, espacial, relacional.

Grups i Taxes d'Ocupació

• Grups: timol, mati, trànsit (2%).
• Taxes:
  • Població activa / +16 anys
  • Població aturada / Població activa
  • Població ocupada / +16 anys
  • Ocupats a temps parcial / Població ocupada
  • Contractes parcials / Població ocupada

Tendències Estructurals i Noves Ocupacions

• Tendències estructurals: nous treballs, robots, TIC, rol de la dona.
• Modernitat Líquida (Zygmunt Bauman): individualisme, relacions inestables, manca de compromís, consum.
• Noves ocupacions:
  • Vida diària: domicili, TIC,

SUSPENSIÓN DEL CONTRATO DE TRABAJO

La suspensión del contrato de trabajo es el cese temporal de las obligaciones básicas de ambas partes (trabajar y remunerar). El contrato reanuda sus efectos cuando cesa la causa suspensoria.

Causas de Suspensión

• Mutuo acuerdo de las partes.
• Incapacidad temporal de los trabajadores.
• Maternidad, paternidad.
• Riesgo durante el embarazo.
• Riesgo durante la lactancia de un menor de 9 meses.
• Ejercicio de cargo público representativo.
• Suspensión de sueldo y empleo por razones disciplinarias.
• Excedencia forzosa.
• Fuerza mayor temporal.

Efectos de la Suspensión

• Seguridad Social: Situación asimilada al alta.
• Se mantienen los deberes contractuales de buena fe, lealtad y confidencialidad.
• Reserva del puesto de trabajo en función

Conceptos y preguntas sobre prevención de riesgos laborales

A continuación se presentan definiciones, causas, consecuencias y medidas relacionadas con la prevención de riesgos laborales (PRL). El contenido está corregido ortográfica y gramaticalmente, manteniendo la información original.

Preguntas y respuestas

• Riesgo laboral se define como: La posibilidad de sufrir un daño derivado del trabajo.
• La PRL consiste en: Eliminar o reducir riesgos y mejorar las condiciones de trabajo.
• ¿Qué factor no pertenece a las condiciones de seguridad? Carga mental.
• ¿Cuál es un agente físico? Ruido.
• ¿Qué ejemplo corresponde a condición ergonómica? Esfuerzos físicos.
• Una consecuencia típica de la carga mental: Fatiga mental.
• Las enfermedades profesionales

1.CONCEPTO DE DIRECCION
Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y la supervisión, alcanzando las metas de la organización.
2.PROCESO DE DIRECCION
1)Dirección
2)toma de decisiones
3)Integración
4)Motivación
5)Comunicación
6)Supervisión
3.ETAPAS DE LA TOMA DE DECISIONES
1.Definir el problema
2.Analizar el problema
3.Evaluar alternativas
4.Elegir entre alternativas
5.Aplicar decisión
4.MOTIVACION
Por medio de esta se logra que los empleados ejecuten el trabajo con responsabilidad y agrado de acuerdo con los estándares establecidos.
5.JERARQUIA DE NECESIDADES DE MASLOW
·BASICAS (fisiológicas, de seguridad, amor o pertenencia,... Continuar leyendo "Control coincidente" »

Áreas Funcionales de la Administración de los RRHH

Dirección: Proceso de selección, desarrollo y consecución de las personas para conseguir objetivos; máxima satisfacción y eficiencia.

Objetivo: Mejorar la contribución productiva de los RRHH.

• Sociales: Minimizar el impacto negativo de las demandas organizativas.
• Organizativos: Contribuir a la consecución de los objetivos de la organización.
• Funcionales: Mantener la contribución al nivel de servicio que la organización necesita.
• Personales: Para mantener y retener al personal, hay que atender los objetivos personales.

Para alcanzar estos objetivos, la Dirección de Recursos Humanos (DRRHH) se ocupa de obtener, desarrollar, evaluar, utilizar, mantener y retener la cantidad y calidad de RRHH... Continuar leyendo "Gestión de Recursos Humanos: Áreas Funcionales y Contratos Laborales" »

Forensic Readiness: Preparación para la Evidencia Digital

El Forensic Readiness es un enfoque preventivo en el que la evidencia digital es recolectada y asegurada de manera anticipada. Este método maximiza la capacidad del negocio para reunir evidencia confiable y minimizar el coste de un incidente.

Diferencias con la Informática Forense

A diferencia de la informática forense, que actúa después del suceso (carácter reactivo) cuando el dispositivo ya ha sido incautado —enfrentando problemas como la volatilidad, la falta de preparación y el elevado coste de investigación—, el Forensic Readiness busca la proactividad.

Objetivos Principales

• Anticiparse a los sucesos y garantizar la admisión de la evidencia como prueba legal.
• Almacenar evidencias

Modelos de Organización Empresarial

Los Cinco Componentes de Mintzberg

Según Mintzberg, las organizaciones se estructuran en cinco componentes ordenados jerárquicamente y de forma piramidal:

• La Tecnoestructura: Conjunto de personas que se encargan de realizar tareas de estandarización y diseño de procesos.
• El Ápice Estratégico: La alta dirección, responsable de la estrategia global de la empresa.
• La Línea Media: Formada por el conjunto de trabajadores que ocupan puestos de mando intermedios (supervisores, jefes de departamento).
• El Núcleo de Operaciones: El conjunto de operarios que se encargan directamente de la producción de bienes y servicios (personal de producción, servicios directos).
• El Staff de Apoyo: Integrado por personas especializadas