Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y problemas de Formación y Orientación Laboral

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Principios Éticos y Valores en Enfermería: Fundamentos para la Práctica Profesional

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Principios Éticos en Enfermería

Responsabilidad

  • Definición: Capacidad para responder de las acciones propias.
  • Formalidad: Características de fiabilidad y seriedad, distinguiendo entre lo correcto e incorrecto.
  • Implicancia: Capacidad para distinguir entre lo correcto e incorrecto, realizando acciones bien y con seriedad. Así, la enfermera gana la confianza de las personas, familias, sociedad y compañeros de trabajo.

Confidencialidad

  • Definición: Garantía de respeto de la privacidad de la persona.
  • Implicancia: No dar información de la persona sobre historias o fichas clínicas, resultado de exámenes de laboratorio, diagnóstico, pronóstico, sin el consentimiento de la persona.

Veracidad

  • Definición: Fiabilidad y conformidad con la verdad.
  • Implicancia:
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Regulación de Bases de Cotización: Límites y Casos Especiales en Seguridad Social

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Regulación de las Bases de Cotización en la Seguridad Social

Topes Máximos y Mínimos de la Base de Cotización

La base de cotización tiene valores mínimos y máximos, relativos y absolutos, fijados anualmente por la LPGE. Los máximos y mínimos tienen un carácter único para todas las actividades, categorías profesionales y contingencias. El mínimo absoluto de la base de cotización queda fijado en el artículo 19.2 LGSS. Además de esos topes absolutos, la base de cotización por contingencias comunes se sujeta a límites relativos o individuales, mínimos y máximos.

Bases de Cotización Especiales

Por la Modalidad del Contrato: Contrato a Tiempo Parcial

Para determinar la base de cotización mensual correspondiente a las contingencias

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Claves del Liderazgo, Estructura Organizativa y Comunicación Empresarial

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Estilos de liderazgo

  • Líderes autocráticos: Establecen tanto los objetivos como los procedimientos; son dogmáticos y esperan obediencia. Centralizan la autoridad y toman decisiones sin participación.
  • Líderes democráticos: Alientan la participación de sus subordinados en la toma de decisiones; son abiertos y favorecen la cooperación y el apoyo entre los miembros.
  • Líderes liberales: Apenas intervienen y sus orientaciones son mínimas. Dan gran libertad de actuación a los integrantes del grupo.

Un buen líder utiliza el poder de forma responsable y efectiva, comprendiendo a las personas y sus motivaciones, inspira a otros y genera un clima favorable para fomentar y responder a las motivaciones.

La organización formal e informal

Organización

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Fundamentos Esenciales de la Relación Laboral y Gestión Estratégica de Recursos Humanos

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El Marco Legal y Contractual de la Relación Laboral

Condiciones para la Existencia de una Relación Laboral

Para que una actividad sea considerada legalmente como trabajo por cuenta ajena, deben cumplirse las siguientes condiciones esenciales:

  • Personalidad (Intuitu Personae): El trabajador es escogido específicamente por su perfil y sus capacidades para el puesto.
  • Remuneración: La persona recibe una recompensa económica (salario) acorde al trabajo realizado.
  • Voluntariedad: La persona decide libremente si trabaja, dónde y cuándo, aceptando las condiciones contractuales.
  • Ajenidad y Subordinación: El empresario es quien organiza, dirige y ordena la manera en que se realiza la actividad laboral.
  • Por Cuenta Ajena (Ajenidad en los frutos): El trabajador
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Procedimientos Obligatorios Tras un Siniestro Laboral: Notificación e Investigación

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Notificación de Accidentes

El **empresario** está obligado a notificar por escrito a la **autoridad laboral** los daños para la salud de los trabajadores a su servicio que se hubieran producido con motivo del desarrollo de su trabajo. Esta comunicación será obligatoria cuando el accidente haya ocasionado al trabajador una **incapacidad superior a un día de trabajo**.

Contenido de la Notificación

  • La notificación consistirá en la confección y envío de un **parte de accidente** en el que se describirá el suceso.
  • El empresario, además, deberá elaborar y conservar a disposición de la autoridad laboral una **relación de los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales** que se hayan producido.

Todo este proceso tiene por objeto conocer... Continuar leyendo "Procedimientos Obligatorios Tras un Siniestro Laboral: Notificación e Investigación" »

Movilidad Geográfica y Extinción del Contrato Laboral: Derechos y Procedimientos

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Movilidad Geográfica en el Contrato Laboral

La movilidad geográfica se refiere a la situación en la que un trabajador presta sus servicios en un centro de trabajo distinto al que figura en su contrato, lo que puede obligarle a residir en una localidad diferente a la de su domicilio habitual. Para que esto sea procedente, deben existir razones económicas, técnicas, organizativas o de producción que lo justifiquen.

Tipos de Movilidad Geográfica: Desplazamiento y Traslado

Existen dos modalidades principales de movilidad geográfica:

Desplazamiento

  • Concepto: El trabajador debe trasladarse temporalmente a otro centro de trabajo.
  • Procedimiento: Se debe comunicar al trabajador con una antelación suficiente, que no podrá ser inferior a 5 días laborables
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Régimen Legal de las Horas Extraordinarias y Facultades de Dirección del Empresario

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La Jornada Laboral y las Horas Extraordinarias

Definición y Tipos de Horas Extraordinarias

Son consideradas horas extraordinarias aquellas que exceden de la jornada ordinaria de trabajo. Estas pueden clasificarse en:

  • Horas extraordinarias habituales: Se utilizan para evitar la contratación de nuevos trabajadores.
  • Horas extraordinarias estructurales: Son aquellas que se basan en exigencias del proceso productivo, como pedidos imprevistos, ausencias inesperadas, etc. Se admiten siempre que las necesidades no puedan atenderse a través de contratos temporales o de contratos a tiempo parcial.

Régimen Retributivo y Compensación

En cuanto a su régimen retributivo, se optará entre:

  1. Abonar las horas extraordinarias en la cuantía que se fije (la cual
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Modelos de Gestión Organizacional y Sistemas de Liderazgo

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Sistemas de Administración y Clima Organizacional

4.1. Sistema autoritario-coercitivo

  • Proceso de toma de decisiones: Centralizado en la cúspide, de tal forma que suele saturarse y sobrecargarse. Los niveles más bajos ignoran, generalmente, las decisiones tomadas.
  • Sistemas de comunicaciones: Obsoleto y pobre. Descendentes en forma de órdenes y pocas explicaciones.
  • Relaciones interpersonales: Consideradas perjudiciales para la empresa. Se trata de aislar a las personas.
  • Recompensas y sanciones: Sistema centrado en las sanciones y medidas disciplinarias. Genera temor y desconfianza.

4.2. Sistema autoritario-benevolente

  • Proceso de toma de decisiones: Centralizado en la cúspide, con cierta delegación de decisiones de poca importancia.
  • Sistema de comunicaciones:
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Gestión de Recursos Humanos: Funciones, Formación y Desarrollo del Talento

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Funciones Clave en la Gestión de Recursos Humanos

Actividades de Relaciones Laborales en RR. HH.

Las actividades concretas que se realizan en la función de Relaciones Laborales del Departamento de Recursos Humanos (RR. HH.) incluyen:

  • Negociación de los convenios colectivos.
  • Gestión de las relaciones con la representación de los trabajadores.
  • Administración de la disciplina, quejas y reclamaciones del personal empleado.
  • Negociación y tramitación de paros y huelgas.
  • Representación de la empresa ante los tribunales laborales.
  • Gestión de los despidos.

Sinónimo de Outplacement y su Función en RR. HH.

Un sinónimo adecuado para outplacement es «recolocación». Según la información proporcionada, esta función pertenece al área de Relaciones... Continuar leyendo "Gestión de Recursos Humanos: Funciones, Formación y Desarrollo del Talento" »

Regulación Esencial de la Jornada Laboral, Horas Extra y Descansos

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Jornada Laboral

Tiempo diario en el que se desenvuelve la actividad laboral.

Jornada Ordinaria

  • Hasta 40 horas semanales de trabajo efectivo (no de presencia en el centro de trabajo).
  • Número de horas diarias: 9.
  • Tiempo comprendido entre el momento de llegada y abandono del puesto de trabajo por el trabajador.
  • Si excede de 6 horas continuas, descanso no inferior a 15 minutos.
  • Respetar el descanso de 12 horas entre el final de una jornada y el comienzo de la siguiente (se puede compensar con descansos alternativos).
  • Duración: se puede pactar (respetando las 40 horas semanales y el descanso diario de 12 horas).
  • Existe derecho a adaptar la jornada a las necesidades de conciliación de la vida personal, familiar y laboral.

Jornada Especial

  • Según sectores
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