Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Formación Profesional

Indicadores de Gestión Financiera

Razones de Liquidez

• Liquidez Corriente: Activo Corriente / Pasivo Corriente = 2400 / 800 = 3. Este resultado demuestra que la empresa, por cada peso adeudado, cuenta con $3 para cancelarlo en el corto plazo.
• Prueba Ácida: (Activo Corriente - Bienes de Cambio) / Pasivo Corriente = (2400 - 1000) / 800 = 1,75. Este resultado demuestra que la empresa, por cada peso adeudado, cuenta con $1,75 para cancelarlo en el corto plazo, descontando los bienes de cambio, que son los rubros menos líquidos del activo corriente y están destinados a la comercialización, no a la extinción de obligaciones.

Indicadores de Rotación

• Rotación de Bienes de Cambio: Costo de Venta / Inventario = 28000 / 1000 = 28. Este resultado indica

Pressupost

Dades de l'Empresa

Nom de l'Empresa

Logo de l'Empresa

• Adreça, codi postal i població de l'empresa
• Telèfon i fax de contacte
• Correu electrònic de l'empresa
• NIF de l'empresa
• Adreça web de l'empresa

Detalls del Pressupost

Número de Pressupost: [Número]

Pressupost adreçat a:

Nom de l'Empresa Client

• Adreça del client
• Codi postal i població del client
• NIF del client

Data d'emissió: [DD/MM/AAAA] | Data de validesa: [DD/MM/AAAA]

Modalitat de pagament: [Modalitat de pagament] | Termini de lliurament: [Termini de lliurament]

Detall dels Serveis o Productes

Condicions

[Aquí s'especificarien les condicions generals del pressupost, per exemple: validesa de l'oferta,... Continuar leyendo "Pressupost Professional de Serveis i Productes per a Empreses" »

Gestión de Proyectos: Conceptos Fundamentales

La Gestión de Proyectos es una disciplina que abarca la organización, motivación y control de los recursos con la finalidad de alcanzar los objetivos para lograr el éxito. Su propósito es coordinar todos los recursos disponibles para conseguir metas específicas, lo cual explica la interacción entre conocimiento, tecnología, entorno, etcétera.

Enfoque de la Gestión de Proyectos

La gestión de proyectos se enfoca en:

• Entender y manejar las expectativas del cliente.
• Definir el alcance del proyecto.
• Elaborar y mantener un cronograma general de actividades.
• Planificar y administrar recursos.
• Administrar riesgos.
• Controlar y asegurar la calidad.
• Administrar el presupuesto y las finanzas del proyecto.

Estructura Organizativa de la Empresa

Individuos: Son las unidades elementales.

Agrupación: Número limitado de individuos que tienen interacciones comunes y aspectos compartidos.

Toda organización ha de ser representable gráficamente mediante organigramas para:

• Observar una distribución.
• Conocer la estructura.
• Mostrar las relaciones entre los diferentes componentes.
• Detectar posibles fallos en la organización e informar sobre la concentración.

Organigrama: Proceso derivado de la formación de sucesivos conjuntos.

Clasificación de Organigramas

• Horizontales: Se ordenan de izquierda a derecha.
• Verticales: Se ordenan de arriba a abajo.
• Circulares o Concéntricos: Mediante círculos concéntricos.

Nuevas Técnicas Organizativas

Hubo cambios como:

• La informática

Tácticas de Promoción Dirigidas a Diferentes Agentes del Mercado

A continuación, se detallan las acciones promocionales específicas orientadas a los distintos actores involucrados en la cadena de comercialización:

Incentivos para Intermediarios

• Descuento o reducción de precios.
• Entrega de productos gratuita.
• Concursos.
• Regalos.
• Muestras gratuitas.
• Viajes.
• Expositores.
• Asistencia a ferias o congresos.

Incentivos para Vendedores

• Primas por objetivos.
• Concursos.
• Distinciones honoríficas.
• Viajes.

Incentivos para Prescriptores

• Muestras.
• Documentación.
• Seminarios.
• Visitas a fábricas.
• Obsequios.

Incentivos para Consumidores

• Descuento o reducción de precios.
• Rebajas.
• Muestras.
• Vales.
• Concursos y sorteos.
• Regalos.
• Multipacks de productos combinados ofrecidos a bajo precio.

Leasing

El leasing es una operación en la cual se cede un bien mueble o inmueble, los cuales son adquiridos con la finalidad de su uso a cambio del pago de una cuota periódica. El plazo mínimo de este contrato es de al menos 2 años para bienes muebles y 10 años para bienes inmuebles. Esta operación conlleva intereses y comisiones como costes principales.

Tipos de Leasing

Leasing financiero

En el leasing financiero (por ejemplo, la venta de un local que posteriormente es alquilado al vendedor), la empresa trata directamente con el proveedor y después acude a una entidad de leasing. Esta entidad adquiere el bien y se lo arrienda a la empresa. Es un contrato de carácter irrevocable y el arrendatario es el encargado de los gastos de mantenimiento.... Continuar leyendo "Funcionamiento y Ventajas de Leasing, Renting y Factoring para Empresas" »

Layout y Disposición de Procesos: Modelos Fundamentales de Distribución en Planta

La disposición de las máquinas en el taller es crucial para reducir el número de desplazamientos de materiales y facilitar la ejecución lógica de las operaciones de fabricación. A continuación, exploraremos los modelos básicos de distribución en planta:

Modelos Básicos de Distribución en Planta

1. Disposición Orientada al Proceso

   En este modelo, los puestos de trabajo están agrupados por el tipo de actividad. El producto se mueve a los puestos de trabajo requeridos en el taller. No hay una especialización en el tipo de pieza a fabricar, lo que los hace flexibles para adaptarse a nuevos productos. Un ejemplo claro son los talleres de mecanizado con una

Exemples d'Estratègies Empresarials

Estratègies Ofensives

Exemple: Llançament de l'iPod o l'iPhone per part d'Apple.

Estratègies de Supervivència

Exemple: Descomptes o regals de complements oferts per empreses constructores per tal d'animar el mercat de l'habitatge davant una davallada de les vendes deguda a la crisi.

Objectius Empresarials

Objectius Generals

• Econòmics
• Humans
• Tècnics
• Socials

Nivells Decisoris per Assolir els Objectius

Els objectius empresarials s'assoleixen mitjançant diferents nivells de decisió:

Decisions Estratègiques (Estratègia Corporativa)

Finalitat

• Prendre decisions relatives a l'objectiu global de l'empresa, per tal de satisfer les expectatives dels propietaris/gestors.
• Afegir valor a totes les parts de l'empresa.

Característiques

• Estableixen

Emisión de Letras del Tesoro

Se realiza una emisión de letras del tesoro con vencimiento a 364 días. Las ofertas competitivas son:

• 95,250 - 125
• 95,235 - 200
• 95,220 - 170
• 95,210 - 205
• 95,205 - 250
• 95,200 - 300

Considerando 850 millones y una adjudicación hasta 95,210 (700 millones), el nominal adjudicado acumulativo es:

PMP (Precio Medio Ponderado): (95,200x125 + 95,235x200 + 95,220x170 + 95,210x205) / (125+200+170+205) = 95,227%

Rentabilidad por precio

La rentabilidad se calcula mediante la fórmula: 100 = P x (1 + i x 364/360)

• Para 95,227: 4,957%
• Para 95,220: 4,964%
• Para 95,210: 4,975%

Cálculos de Efectivo y Rentabilidad al Vencimiento

Caso 1: Letra a corto plazo

Calcular el efectivo de una letra de 1.000 € a la que le faltan 50 días para el vencimiento,... Continuar leyendo "Cálculo de Rentabilidad y Valoración en Operaciones de Renta Fija y Variable" »

Equipos Matriciales y Autónomos: Modelos de Gestión

Equipos Matriciales (Occidente)

Están bajo la supervisión de un mando múltiple (jefe de proyecto y director funcional). El proyecto pasa de un departamento a otro, y los miembros han de satisfacer al director funcional. Este modelo a menudo fracasa porque carece de perspectiva global, flexibilidad y rapidez de reacción, además de presentar una comunicación inexistente entre los miembros del proyecto.

Equipos Autónomos (Oriente)

Existe una continua interacción de grupo, ya que es un grupo multidisciplinar y depende del director de proyecto, no del funcional. Sus características más importantes son:

• Autoorganización.
• Inestabilidad connatural.
• Fases de desarrollo superpuestas.
• Aprendizaje