Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Formación y Orientación Laboral de Primaria

Sindicatos

Los sindicatos son asociaciones sin ánimo de lucro de trabajadores por cuenta ajena. Su fin es conseguir el progreso económico y social de sus miembros a través del mantenimiento o mejora de las condiciones de trabajo.

Derechos Sindicales

• Derecho a fundar sindicatos.
• Derecho a afiliarse a un sindicato o no.
• Derecho a elegir a los representantes del sindicato.
• Derecho a la actividad sindical.

¿Quién puede afiliarse a un sindicato?

• Trabajadores por cuenta ajena.
• Parados.
• Trabajadores de la administración pública.
• Incapacitados.
• Trabajadores por cuenta propia.
• Jubilados.

Excluidos del derecho de afiliación sindical

• Miembros de las Fuerzas Armadas.
• Miembros de los Institutos Armados.
• Jueces, magistrados y fiscales.

Excluidos del ámbito de aplicación

Bonificaciones en la Cuota Empresarial a la Seguridad Social

Las **contrataciones de desempleados inscritos en la Oficina de Empleo** darán derecho a las siguientes bonificaciones:

Bonificaciones por Contratación de Jóvenes

Para **jóvenes entre 16 y 30 años**, ambos inclusive, la empresa tendrá derecho a una **bonificación en la cuota empresarial a la Seguridad Social durante 3 años**, cuya cuantía será:

• 1er año: 83,33 euros/mes (1.000 euros/año).
• 2º año: 91,67 euros/mes (1.100 euros/año).
• 3er año: 100 euros/mes (1.200 euros/año).

Cuando estos contratos se concierten con **mujeres en ocupaciones en las que estén menos representadas**, las cuantías anteriores se incrementarán en 8,33 euros/mes (100 euros/año).

Bonificaciones por

Seguridad en Máquinas

Riesgos Principales

Generales:

• Evitar riesgos
• Evaluar riesgos
• Combatir riesgos
• Adaptar el trabajo
• Tener en cuenta la evolución técnica
• Sustituir lo peligroso
• Planificar la prevención
• Adoptar medidas que antepongan lo colectivo a lo individual
• Dar las debidas instrucciones a los trabajadores

Características que pueden incrementar la posibilidad de accidentes:

• Condiciones de seguridad: Pasillos, aparatos.
  Seguridad laboral: método racional que identifica las causas que ocasionen accidentes.
• Medioambiente del trabajador: Físicos, químicos y biológicos.
  Higiene industrial: Logra condiciones ambientales que no dañen la salud.
• Características del trabajo: Exigencias que la tarea impone al individuo.
  Ergonomía: evita la aparición

Poderes Públicos

Poder Legislativo: Senado y Congreso de Diputados: redactan y aprueban las leyes.

Poder Ejecutivo: Gobierno, ministerios y órganos del gobierno de comunidades autónomas: aplican leyes y elaboran normas.

Poder Judicial: Juzgados y tribunales: resuelven los problemas.

Fuentes de Derecho

• Leyes: Normas jurídicas escritas.
• Costumbre: Norma jurídica no escrita.
• Principios Generales del Derecho: Enunciados, reglas genéricas.

Derecho Laboral

• Individual: Entre empresario y trabajador.
• Colectivo: Representantes de trabajadores y empresarios o sus representantes.

Trabajo

• Personal: Persona contratada para ello.
• Voluntaria: No es relación obligatoria ni forzada.
• Por Cuenta Ajena: El producto no pertenece al trabajador, sino al empresario.
• Dependiente:

Regulación del Mercado Laboral en España: Impacto y Evolución

Las normas del mercado de trabajo son fundamentales para comprender su funcionamiento. A continuación, se detallan sus principales componentes:

1. Componentes Clave de las Normas del Mercado de Trabajo

• A. Fijación de Salarios: Se realiza mediante un proceso de negociación colectiva entre empresas y sindicatos. La negociación puede ser centralizada, sectorial o por empresa.
• B. Costes de Despidos: Se refieren a la indemnización por despido.
• C. Prestaciones de Desempleo: Constituyen una política pasiva de mercado de trabajo.
• D. Políticas Activas de Mercado de Trabajo: Incluyen el asesoramiento y la formación del parado, así como subvenciones para la contratación.

El Mercado Laboral

Dirección y Liderazgo: Conceptos Fundamentales en la Gestión Empresarial

La dirección y el liderazgo son dos pilares esenciales en cualquier organización, aunque a menudo se confunden. Comprender sus diferencias y funciones es crucial para una gestión efectiva.

Dirección vs. Liderazgo: Definiciones Clave

Dirección

Es el rol formalmente asignado por la empresa. El director cuenta con el apoyo oficial de la organización y se le obedece por el puesto que ocupa, por ser el jefe. Su función principal es gestionar el día a día de la empresa, planificar, organizar y controlar el trabajo de los demás.

Liderazgo

Es una cualidad que emerge y es reconocida por los demás. El líder puede contar o no con el apoyo formal de la empresa, y se le obedece

PROCEDIMIENTO DE CONFLICTO COLECTIVO: OBJETO Y REGLAS DE LEGITIMACIÓN

El procedimiento de conflicto colectivo está diseñado para resolver disputas de índole jurídica. Su finalidad no es establecer un nuevo marco regulatorio, sino interpretar o aplicar normas empresariales de contenido laboral, afectando específicamente a conflictos de naturaleza colectiva. La regulación específica se encuentra en el artículo 153 de la Ley Reguladora de la Jurisdicción Social (Ley 36/2011).

Pretensiones en Conflictos Colectivos

Las pretensiones que pueden abordarse en estos procedimientos incluyen:

• Aplicación o interpretación de una norma.
• Aplicación o interpretación de convenios colectivos, tanto estatutarios como extraestatutarios.
• Aplicación o interpretación

Modelos y Estilos de Liderazgo

Liderazgo Situacional: 4 Estilos Clave

Existen cuatro tipos de estilos de liderazgo, adaptables a la madurez y disposición del equipo:

• E1: Estilo de Dirección. Se caracteriza por un alto nivel de comportamiento directivo y un bajo nivel de apoyo. El líder define qué tareas hacer, así como el cómo, cuándo y dónde.
• E2: Estilo de Persuasión. Posee altos niveles tanto de comportamiento de apoyo como directivo. El líder reconoce el avance y la mejora del rendimiento, ofreciendo también un valioso apoyo emocional.
• E3: Estilo Participativo. Se define por un alto nivel de comportamiento de apoyo y un bajo nivel de comportamiento directivo. En este modelo, las decisiones se toman de forma conjunta entre el líder

1 La negociació col·lectiva

Les condicions de treball es regulen mitjançant un doble sistema: les fonts estatals i els convenis col·lectius.

El conveni col·lectiu és tot acord escrit relatiu a les condicions de treball, negociat entre una empresa o grups d'empreses d'un sector econòmic i els representants dels treballadors d'una empresa o els sindicats majoritaris d'un sector econòmic. Mitjançant la negociació col·lectiva, treballadors i empresaris regulen les condicions de treball i la productivitat, i contribueixen a la regulació de la pau social a través de les obligacions pactades.

Reconeixement legal: dret a la negociació col·lectiva, art. 37 CE.

Tractament legal de la negociació col·lectiva desenvolupat en el Títol III de... Continuar leyendo "Negociació col·lectiva: convenis, àmbits i procediment" »

–2: Teoría de la Equidad o Justicia Laboral de Stacy Adams

Las personas tendemos a comparar los esfuerzos realizados y los resultados obtenidos con los esfuerzos y resultados de los demás. Las personas se sienten motivadas cuando existe un equilibrio entre el esfuerzo realizado y la recompensa recibida, y cuando no hay una diferencia significativa respecto a lo que perciben otros trabajadores con la misma ocupación.

Medios para Diagnosticar y Evaluar la Motivación

• Encuestas de clima laboral: Lo más utilizado; los empleados se expresan sobre distintos aspectos de la vida de la empresa de manera anónima. Una vez tabulados los cuestionarios, se toman medidas para mejorar los indicativos más débiles. Pasado un tiempo, se vuelve a realizar