Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Formación y Orientación Laboral de Universidad

13.Analice las características del liderazgo democrático y autoritario

Democrático:
-Trabajo en equipo y no tener temor (jefe) a formar parte del grupo que depende de su cargo.
-El jefe democrático utiliza la comunicación con la gente.
-El jefe democrático es motivador y estimulante hacia el cumplimiento de metas.
-El jefe democrático trasciende el ámbito exclusivamente laboral.

Autoritario:
-Concreta la toma de decisiones y toda la acción que origina en su autoridad, poder y habilidad.
-Se centra en la ejecución de las tareas y da prioridad al cumplimiento de metas, estándares y plazos.
-Perfil psicológico egocéntrico, necesidad de prestigio personal.

15.¿Cuáles deben ser las fortalezas que debe tener un jefe?

1Manejar técnicamente...

T-6
El plan estratégico:una estrategia sta constituida x 1 conjunto d metas y objetivos/ Técnicas:hacen referencia a los medios q se utilizan para lograr dichas metas y objetivos.
Estrategias d negociación: 1.Resol.Problemas (busca una formula que permita reconciliar las aspiraciones d ls partes)crts-si hay 1 gran potencial integrativo,elevadas aspiraciones d ls oponentes,flexibilidad sobre las posiciones particulares y firme con las propias ganancias . 2.Rivalidad(intereses propios,no ajenos)crts-intento d imposición a la otra parte,reflexión sobre las posiciones,difícil acuerdo o cn poco compromiso y puede ser conveniente al comienzo.
3. Inacción:mínima activ negociadora, se puede llegar a suspender la negociación. 4.Complaciente:...

Ventajas e Inconvenientes del Trabajo en Equipo

Ventajas para la organización:

• Mayor nivel de productividad.
• Comunicación más eficaz.
• Mayor compromiso con los objetivos.
• Mejora del clima laboral.
• Mayor éxito en tareas complejas.
• Facilita la coordinación.

Ventajas para los miembros del equipo:

• Permite satisfacer tres necesidades superiores.
• Estimula la creatividad.

Inconvenientes del trabajo en equipo:

• Consume más tiempo.
• Se puede manipular al resto de componentes del grupo.
• Pueden desarrollarse objetivos o normas contrarios a los definidos por la organización.
• Pueden darse procesos que afectan negativamente a la calidad de las decisiones.
• Menor esfuerzo individual.
• Rechazos hacia miembros.

Etapas del Ciclo de Vida de un Equipo

Iniciación

• Madurez profesional

¿Qué es la Capacitación?

La capacitación, o desarrollo de personal, es toda actividad realizada en una organización, respondiendo a sus necesidades, que busca mejorar la actitud, conocimiento, habilidades o conductas de su personal.

Diferencias entre Adiestramiento y Capacitación

Aunque relacionados, existen diferencias clave:

• Adiestramiento: Es un proceso continuo y organizado que permite desarrollar en el individuo los conocimientos, habilidades y destrezas necesarios para desempeñar eficientemente su puesto de trabajo actual. Se enfoca en tareas específicas del puesto.
• Capacitación: Es un conjunto de actividades destinadas a proporcionar conocimientos, desarrollar habilidades y modificar actitudes del personal, con una visión más amplia

Salud Ocupacional en Chile

Antecedentes Históricos

• En 1932, el Servicio de Salud Pública creó una división de Higiene Industrial dedicada a inspeccionar los lugares de trabajo.
• Se creó en el mismo tiempo un departamento de Seguridad e Higiene Industrial en el Ministerio del Trabajo, que tenía como función el control de riesgos y la calificación de las incapacidades ocupacionales.
• En 1953, con la creación del Servicio Nacional de Salud, se constituyeron las comisiones de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales, y se transfirieron las funciones del departamento de Seguridad e Higiene del Ministerio a este servicio.
• En ese mismo año se creó el Consejo Nacional de Seguridad.
• En 1963, con un fondo especial de las Naciones Unidas

Diagnóstico y Manejo de Problemas Grupales

Los grupos constantemente toman decisiones y resuelven problemas; estas cuestiones internas repercuten en su trabajo y rendimiento. Problemas frecuentes:

Problemas Frecuentes en Grupos

1. Conflicto

   Disparidad de pareceres, argumentación de carga afectiva, falta de disposición a escuchar. Síntomas:

   • Miembros impacientes unos con otros.
   • Se atacan ideas.
   • Negación a ceder.
   • Argumentos expuestos con violencia.
   • Se acusan recíprocamente de no entender el verdadero problema.

2. Falta de Interés

   Poca atención a la consideración de las posibles consecuencias. Los miembros se desvían constantemente a temas marginales. Se quejan de que el grupo tiene una tarea imposible. Se forman subgrupos y se desarrollan discusiones

Gestión del Talento Humano: Reclutamiento, Selección y Desarrollo

Reclutamiento: Proceso de encontrar personas calificadas y alentarlas a trabajar con la empresa.

Selección: Proceso de reunir la información relacionada con postulantes con el fin de determinar quién debería ser contratado.

Criterios de Selección

Criterios: Formación académica y experiencia, habilidades específicas, aptitudes intelectuales (ej: analíticas, comunicativas, capacidades de resolver problemas), características personales (ej: enérgicos, resistir presión, sociabilidad, detallista, creativo), características motivacionales (objetivos: por ej. orientado a resultados, intereses: por ej. gusto por el m°, energía).

Instrumentos de Selección

Instrumentos de selección: