Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y problemas de Formación y Orientación Laboral

Contratas y Subcontratas

Se refiere a todo tipo de contratos, tanto civiles como administrativos, con o sin ánimo de lucro, cuyo objeto es la realización de obras o prestación de servicios. La libertad de empresa permite el encadenamiento de contratas, pero con ciertas limitaciones en su intensidad.

Niveles en el Sector de la Construcción

En el sector de la construcción, se establecen tres niveles:

• Promotor
• Contratista
• Tres subcontratistas

El Tribunal Supremo se inclina por el encadenamiento de responsabilidades solidarias. Para imponer responsabilidades económicas, debe referirse a "contratas de la propia actividad" de la empresa principal.

Exclusiones de la "Propia Actividad"

Se excluyen:

• Cuando la actividad se refiere exclusivamente a la construcción

Movilidad funcional

Movilidad funcional: el empresario cambia el puesto al trabajador, que pasa a realizar funciones distintas de las que venía desempeñando.

Movilidad geográfica

Movilidad geográfica: el empresario ordena al trabajador desarrollar sus funciones en otro centro de la misma empresa pero en distinta localidad.

Traslado y desplazamiento

Traslado: cambio definitivo de residencia del trabajador, o cuando el desplazamiento excede de 12 meses en un período de 3 años.

Desplazamiento: desplazamiento temporal: inferior a 12 meses en un período de 3 años.

Motivos:

• Razones económicas, técnicas, organizativas o de producción.
• O bien por contrataciones referidas a la actividad de la empresa.

Subrogación empresarial

Subrogación empresarial:

Teoría de la Equidad de Adams

La Teoría de la Equidad de Adams, también conocida como la teoría de las comparaciones y retribuciones de los trabajadores, establece que los empleados tienden a comparar su situación laboral con la de sus compañeros. De estas comparaciones se derivan dos estados principales:

• Equidad: Cuando el trabajador observa una equivalencia entre su esfuerzo y lo que percibe a cambio.
• Inequidad: Cuando no existe dicha equivalencia.

Esta inequidad puede ser favorable, cuando la relación beneficia al trabajador, o desfavorable, cuando el resultado le perjudica.

Técnicas Generales de Motivación Laboral

Existen diversas estrategias fundamentales para fomentar la motivación en el entorno profesional, clasificadas de la siguiente... Continuar leyendo "Teoría de la Equidad de Adams y Estrategias Efectivas de Motivación Laboral" »

Contrato Temporal de Fomento de Empleo para Personas con Discapacidad

Finalidad:

Protección de este colectivo y fomento de su contratación.

Requisitos:

Tener declarada una minusvalía mínima del 33%.

Duración:

12 meses hasta 3 años.

Retribución:

Igual a la de otro trabajador/a sin minusvalía.

Forma:

Escrita.

Observaciones:

Reducción a la Seguridad Social. Puede tener más bonificaciones.

Contrato de Trabajo por Obra o Servicio

Finalidad:

Realización de obras o servicios con autonomía, aunque limitada en el tiempo.

Requisitos:

No exige requisitos para el trabajador.

Duración:

Máximo 3 años, hasta 12 meses más por convenio colectivo.

Retribución:

Según el convenio colectivo.

Forma:

Escrito.

Observaciones:

Puede realizarse a tiempo parcial o jornada completa.... Continuar leyendo "Características de los Principales Contratos de Empleo" »

Diferencia entre Grupo y Equipo de Trabajo

La distinción entre un grupo y un equipo de trabajo es fundamental para comprender la dinámica organizacional:

• Grupo: Está integrado por personas que se unen porque desean un objetivo similar, pero individual para cada una de ellas. La interdependencia es baja o nula.
• Equipo: Sus miembros trabajan de manera coordinada para conseguir un objetivo común para todos. Existe una alta interdependencia y responsabilidad compartida.

Funciones Clave de los Equipos de Trabajo

Los equipos de trabajo desempeñan diversas funciones esenciales para el éxito de un proyecto o una organización. Algunas de las más importantes incluyen:

• Recoger información relevante.
• Resolver conflictos internos y externos.
• Distribuir

Tipos de Extinción del Contrato de Trabajo por Decisión Empresarial: Causas y Fundamentos Legales

A) Despido Colectivo

Se produce cuando la extinción de los contratos de trabajo afecta a un número de empleados superior al umbral legalmente establecido, fundamentándose en las siguientes causas:

1. Causas Económicas: Cuando de los resultados de la empresa se desprenda una situación económica negativa que pueda afectar a su viabilidad o a su capacidad de mantener el volumen de empleo. Esto incluye, por ejemplo, tener pérdidas durante tres trimestres seguidos.
2. Causas Técnicas: Cuando se produzcan cambios, entre otros, en el ámbito de los medios o instrumentos de producción.
3. Causas Organizativas: Cuando se produzcan cambios, entre otros, en

Intervención Radiológica

El término intervención describe las actividades que reducen la exposición global a la radiación, incidiendo en sus causas. Esto implica:

• Eliminar o reducir la actividad de las fuentes.
• Modificar las vías que incrementan la exposición.
• Reducir o eliminar el número de individuos expuestos.

Tipos de Exposición a la Radiación

Exposición de Emergencia:

Exposición involuntaria de personas que realizan una acción urgente para:

• Prestar ayuda a personas en peligro.
• Prevenir la exposición de otras personas.
• Salvar una instalación o bienes valiosos.

Exposición Perdurable:

Exposición resultante de los efectos residuales de una emergencia radiológica o del ejercicio de una práctica o actividad laboral del pasado.

Tipos

La Motivación y el Liderazgo en la Empresa

La Teoría de Maslow sobre la Motivación

Para Maslow, la motivación depende de cómo estén satisfechos los cinco tipos de necesidades que tienen las personas:

• Fisiológicas: El individuo estará solamente motivado por sus necesidades más primarias (alimentación, descanso, etc.).
• De Seguridad: Una vez satisfechas las necesidades básicas, comenzará a sentirse motivado por su seguridad en el empleo, estabilidad, etc.
• Sociales: Posteriormente, la persona buscará el afecto entre sus compañeros, la pertenencia a un grupo.
• Estima: Querrá el reconocimiento de los compañeros y jefes, el respeto y la valoración.
• Autorrealización: Finalmente, pasará a buscar la realización de sí mismo, el desarrollo

Recursos Humans

Són la força de treball de les empreses; és habitual utilitzar un terme similar: capital humà.

Gestió dels RRHH

És el conjunt de decisions, accions i polítiques relacionades amb el capital humà de l’empresa, encaminades a millorar-ne la productivitat i la competitivitat.

Capital Humà

És el factor de producció i treball que inclou els coneixements i la qualificació professional, susceptibles de millorar-se mitjançant la inversió en capital humà per incrementar la seva productivitat.

Competència

Capacitat per mobilitzar adequadament un conjunt de coneixements, capacitats, habilitats i actituds necessaris per realitzar activitats diverses amb un cert nivell de qualitat i eficàcia.

Plantilla d'una Empresa

És la relació... Continuar leyendo "Glossari Essencial de Recursos Humans i Gestió de Personal" »

Funciones Esenciales del Departamento de Recursos Humanos (RR. HH.)

Las responsabilidades clave del área de RR. HH. incluyen:

• Organización y planificación del personal.
• Reclutamiento y selección de personal.
• Acogida (onboarding).
• Formación y desarrollo.
• Control de personal (gestión de horarios y asistencia).
• Fomento de la satisfacción laboral.
• Administración de personal (gestión documental).
• Relaciones laborales.

Proceso de Reclutamiento y Selección

Este proceso busca incorporar el talento adecuado a la organización y se divide en dos fases principales:

1. Reclutamiento

Fase inicial que busca atraer candidatos, comenzando por la definición del perfil requerido.

• Vía Interna: Motivación y promoción interna.
• Vía Externa: Publicación de anuncios