Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Formación y Orientación Laboral de Universidad

Discípulos de Elton Mayo: teoría de las relaciones humanas y burocracia

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- Fayol describíó la administración como un conjunto universal de funciones donde figuraban: planificar, organizar, mando, coordinación y control.



- Weber, sociólogo alemán, describíó un tipo ideal de organización al cual llamó “burocracia”. Se trataba de un sistema caracterizado, claramente definido, con reglas y reglamentos detallados y relaciones impersonales.



• Los experimentos de Elton Mayo no cambiaron el fondo de la situación, debido a que el trato de los empleados era como si el gerente se preocupara por ellos (la palmada en la espalda, la llave del baño, la alfombra, etc.). Mayo y sus colaboradores se llamaron “científicos de la conducta” y no “teóricos de las relaciones humanas”.

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--McGregor,
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Diferencia entre autocomposición y heterocomposición en la solución de conflictos

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Métodos para solucionar los conflictos.  A) AUTOTUTELA: Se trata de la solución coactiva del conflicto por la parte más fuerte; la parte que ostenta la situación hegemónica en el conflicto impone su solución a la más débil. B) Método DE AUTOCOMPOSICIÓN: Son las propias partes las que ponen fin al conflicto, pero la solución no se impone por la fuerza, sino a través del acuerdo de voluntades o de la voluntaria resignación de una de ellas. Para llegar a un acuerdo puede intervenir un tercero que actuará interpartes a modo de consejero.  La autocomposición constituye un método lícito para la solución de conflictos

intersubjetivos (privados) dada la naturaleza disponible de éstos. Algunas formulas de este método son; el
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Policía Boliviana: funciones, jerarquía y marco legal

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Derecho Policial: Conjunto de normas que regulan la actividad de la policía boliviana, sus funciones, su relación con el Estado y la sociedad.

Misión

  • Defensa de la sociedad.
  • Mantener el orden público y la paz social.
  • Fiel cumplimiento de las leyes.

Dependencia: Presidente, Ministerio de Justicia, Ministerio de Gobierno.

Atribuciones

  • Preservar los derechos y garantías fundamentales establecidas en la CPE (Constitución Política del Estado).
  • Proteger los bienes públicos y privados.
  • Prevenir los delitos.
  • Investigación de delitos y accidentes de tránsito.
  • Práctica de diligencias de la policía judicial a través de denuncia.
  • Aprehensión de delincuentes.
  • Recuperación de bienes robados o hurtados.
  • Sancionar faltas y contravenciones.

Jerarquía

Generales:

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Marco jurídico de la salud en México: Constitución y Ley General de Salud

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Marco Jurídico de la Salud en México

A continuación, se detallan los puntos clave de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos y la Ley General de Salud que sustentan el derecho a la protección de la salud en el país.

Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos

Artículo 1: Acceso a la salud y no discriminación

Este artículo reconoce que todas las personas gozarán de los derechos humanos, sin distinción alguna. Prohíbe explícitamente toda discriminación motivada por origen étnico o nacional, género, edad, discapacidades, condición social, condiciones de salud, religión, opiniones, preferencias sexuales, estado civil o cualquier otra que atente contra la dignidad humana.

Artículo 4: Derecho a la protección

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Chester Barnard y las Relaciones Humanas en la Gestión Organizacional: resumen

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Chester Barnard y la Voluntad de Cooperar en la Organización

Chester Barnard es uno de los primeros en teorizar una organización en la que los individuos no son simples autómatas que cumplen órdenes, sino que para la supervivencia de una organización es fundamental la **voluntad de cooperar**. Esto supone la existencia de un **propósito común** compartido y aceptado por todos.

Principios de Gestión según Barnard

Barnard basa la buena gestión en la distinción entre:

  • Eficacia: Logro suficiente de los objetivos de la organización.
  • Eficiencia: Logro suficiente de los objetivos de los miembros individuales de la organización.

La clave es integrar los objetivos organizacionales e individuales, a través de:

  • El sistema de incentivos. Se deben
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Jornada de trabajo y remuneraciones en Chile: resumen del Código del Trabajo

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Derecho Laboral: Jornada de Trabajo y Remuneraciones en Chile

Jornada de Trabajo

Según el artículo 10 número 5 del Código del Trabajo, la jornada de trabajo se define como el tiempo durante el cual un trabajador debe prestar efectivamente sus servicios en conformidad al contrato. Se rige por el principio de conmutatividad: si trabajas, te pagan.

Jornada Pasiva

El artículo 21 inciso 2 del Código del Trabajo establece la jornada pasiva, en la cual el trabajador no presta servicios por un tiempo debido a causas que no le son imputables.

Requisitos de la Jornada Pasiva:

  • Cese de servicios.
  • Por un tiempo medible o importante.
  • Por causas no imputables al trabajador.
  • Que el trabajador esté a disposición del empleador.

La ausencia de uno de estos requisitos...

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Seguridad e Higiene Industrial en México: historia, marco legal y NOMs

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Antecedentes de Seguridad e Higiene

  • La seguridad industrial es una disciplina fundamental en cualquier organización productiva. Su propósito es proteger la vida y la salud de los trabajadores, así como prevenir daños materiales y ambientales.
  • Surgió como necesidad crítica durante la Revolución Industrial, cuando el crecimiento de fábricas y maquinaria expuso a miles de personas a condiciones peligrosas y sin regulación.

Antecedentes Históricos y Civilizaciones Antiguas

  • 400 a.C. (Hipócrates): Describió el Saturnismo (intoxicación por plomo).
  • Roma (Plinio el Viejo): Recomendó usar filtros de vejiga animal contra el polvo en minas.
  • Siglo XVI (Agricola): Escribió "De Re Metallica" (enfermedades de mineros).

Siglo XIX: Las "Factory Acts"

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Criterios y funciones de la representatividad sindical en España (LOLS)

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La Representatividad Sindical en España

La Ley Orgánica de Libertad Sindical (LOLS) establece los criterios para determinar la mayor representatividad de las organizaciones sindicales. Esta condición les otorga capacidades específicas en el ámbito laboral y de la negociación colectiva. Los criterios principales son:

  • Audiencia electoral: Se basa en los resultados obtenidos en las elecciones a representantes unitarios (delegados de personal y miembros de comités de empresa o juntas de personal) en las empresas y administraciones públicas.
  • Irradiación: Se adquiere por afiliación, federación o confederación a sindicatos que ya son considerados más representativos por audiencia electoral.

Niveles de Mayor Representatividad

1. Sindicato Más

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Negociación integrativa o colaborativa: principios, decálogo y estrategias para acuerdos mutuamente beneficiosos

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Negociación Integrativa/Colaborativa: Principios y Estrategias para el Éxito Mutuo

La negociación integrativa o colaborativa busca redefinir el problema mediante un intercambio profundo de intereses, con el objetivo de lograr una ampliación de resultados que beneficie a ambas partes. El principio fundamental de este modelo es que ambas partes pueden ganar; por lo tanto, siempre existe la posibilidad de alcanzar un acuerdo superior si se invierte el tiempo necesario para explorarlo.

A diferencia de otros enfoques, la negociación integrativa-colaborativa se centra en los intereses de los individuos, más que en sus posiciones rígidas (duras, simpáticas o amables).

Los 4 Principios Fundamentales de la Negociación Integrativa/Colaborativa

Este...

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Tipos, elementos y etapas del conflicto: clasificación, acciones y resolución

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Tipos, elementos y etapas del conflicto

Clasificación de las clases de conflicto

  • Competitivos: una parte gana y la otra pierde porque sus metas son incompatibles y desean ganarle a la otra.
  • Perturbadores: no se siguen las reglas aceptadas por ambos; no buscan ganar, sino dañarse.
  • Reales: al examinar sus diferencias, las partes se dan cuenta de que no pueden ser resueltas.
  • Irreales: mala comunicación; no tienen fundamento pero pueden causar problemas difíciles de resolver.
  • Funcionales: intensidad moderada; permiten solucionar controversias.
  • Disfuncionales: generan tensiones en la relación de las partes; requieren de la agresión.
  • Agresivos: con intención de causar daño a la otra parte.
  • No agresivos: sin intención de daño.
  • Flexibles: hay intereses
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