Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Formación y Orientación Laboral de Universidad

Marco Legal y Estructura de la Prevención de Riesgos Laborales en España

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POLÍTICA PREVENTIVA

La Ley de Prevención de Riesgos Laborales (LPRL) considera que el artículo 40.2 de la Constitución Española (CE) exige el desarrollo de una política preventiva por parte de los poderes públicos.

Definición de Política Preventiva

Conjunto de actuaciones de los poderes públicos dirigidas a la promoción de la mejora de las condiciones de trabajo para elevar el nivel de protección de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SST). Su aspecto primordial se centra en el fomento y la promoción de las actividades preventivas tanto a nivel general como en el ámbito empresarial.

Tipos de Actuaciones

  • Promover los diferentes niveles de enseñanza y, de manera especial, la correspondiente al sistema nacional de cualificaciones, la
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Regulación de Conflictos Laborales y Derechos Sindicales: Marco Legal

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Procedimiento para la Resolución de Conflictos Laborales

Artículo 1° Los conflictos de intereses cuya competencia recaiga en el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social se sustanciarán conforme a las disposiciones de la presente ley.

Artículo 2° Una vez suscitado un conflicto sin solución entre las partes, cualquiera de estas deberá, antes de recurrir a medidas de acción directa, comunicarlo a la autoridad administrativa para formalizar los trámites de la instancia obligatoria de conciliación. El Ministerio podrá, asimismo, intervenir de oficio si lo estimare oportuno, en atención a la naturaleza del conflicto.

Artículo 3° La autoridad de aplicación estará facultada para disponer la celebración de las audiencias que considere...

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Dominando la Negociación: Estilos, Fases Clave y el Método Harvard

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Fundamentos de la Negociación Estratégica

Definición y Estilos de Negociación

La Negociación es el proceso que permite obtener ventajas de una interacción en el que las partes buscan el resultado más satisfactorio.

Estilos de Negociación

Los estilos de negociación se definen según la personalidad dominante de los participantes:

  1. Negociación Dura: Característica de personas en las que domina la necesidad de poder.
  2. Negociación Blanda: Útil cuando se busca una negociación a largo plazo (L/P), donde conviene mantener una buena relación. Domina la afiliación.
  3. Negociación Objetiva: Se busca llegar rápidamente a una decisión. Domina el logro.
  4. Negociación Pasiva: Se espera que las cosas se resuelvan de alguna manera, sin complicarse.

La

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Factores de Riesgo Laborales: Ambientales, Psicológicos, Sociales y Técnicos

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**Factores de Riesgo Laborales**

**Ambientales**

  • Biológicos:
    • Tétanos
    • Carbunclosis
    • Brucelosis
    • Muermo

**Psicológicos**

  • Circunstancias que influyen en el estado de ánimo del trabajador:
    • Salario inferior al adecuado
    • Desorganización del trabajo

**Sociales**

  • Relaciones entre los trabajadores:
    • Buena relación: trabajo agradable
    • Mala relación: trabajo desagradable

**El Accidente de Trabajo**

  • Concepto legal: Lesión corporal sufrida por el trabajo realizado por cuenta ajena.
  • Concepto médico: Lesión corporal.

**Diferencia entre Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales**

  • Accidente de trabajo: Fenómeno violento que requiere extracción quirúrgica.
  • Enfermedad profesional: Fenómeno lento y gradual que se trata con fármacos.

**Técnicas de Lucha contra los

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Derecho Laboral: Ius Variandi y Despido Disciplinario en España

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Ius Variandi: Movilidad Funcional en el Ámbito Laboral

El Ius Variandi supone la movilidad por decisión unilateral del empleador, con carácter temporal, entre funciones no correspondientes al grupo profesional o a categorías equivalentes.

Modalidades de Ius Variandi

  • In peius: Cuando el destino es la realización de funciones profesionales inferiores.
  • In melius: Cuando el cambio es a funciones profesionalmente superiores.
  • Horizontal: Cuando la asignación es a la realización de funciones que, siendo ajenas al grupo profesional, desde el punto de vista de su valoración profesional no se entienden ni superiores ni inferiores.

Aspectos Clave del Ius Variandi

Causas de Justificación

Resulta imprescindible la alegación de concretas causas de justificación....

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Protección de Remuneraciones y Reglamento Interno: Aspectos Clave del Código del Trabajo en Chile

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Normas Protectoras de las Remuneraciones

1. Retenciones Permitidas a las Remuneraciones

Las retenciones pueden ser realizadas por voluntad del trabajador y deben estar estipuladas en el contrato. La cantidad de estas retenciones será determinada por el trabajador sin tope alguno. El empleador deberá ejecutar los descuentos y pagar las sumas al asignatario.

2. Remuneración Devengada y no Percibida por Fallecimiento del Trabajador

En caso de fallecimiento del trabajador, las remuneraciones adeudadas serán pagadas por el empleador a la persona que se hizo cargo de sus funerales, hasta la concurrencia del costo de dicho servicio.

3. Privilegio de las Remuneraciones y Otros Beneficios

Las remuneraciones y otros beneficios gozan del privilegio establecido...

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Gestión Estratégica de Recursos Humanos: Objetivos y Funciones Esenciales

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La Dirección de Recursos Humanos (RR. HH.)

Cada vez se habla más de Recursos Humanos (RR. HH.) en lugar de personal. Este término expresa la creencia de que los trabajadores son un recurso valioso para la empresa. Cuando hablamos de Gestión de RR. HH. nos referimos al conjunto de actividades encaminadas a obtener y coordinar los RR. HH. en la empresa. La dirección de RR. HH. cumple con unos objetivos que podemos clasificar en:

Objetivos de la Dirección de RR. HH.

  • Objetivos primarios: Mejorar la contribución de los RR. HH. al logro de mayores niveles de competitividad.
  • Objetivos secundarios: Tienen mayor nivel de concreción que los primarios. Podemos destacar:
    1. Sociales: Persiguen que la empresa cumpla con las demandas que la sociedad impone.
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Prevención de Riesgos Laborales: Preguntas y Respuestas Clave

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Preguntas de Examen de Salud Laboral

1. Diferencias entre el concepto preventivo y el concepto legal de accidente de trabajo.

La prevención es la preparación que se hace para evitar un riesgo, reduciendo la probabilidad de aparición de un daño a la salud. Mientras que el accidente es lo contrario, es un daño ya producido, normalmente de manera súbita.

Las medidas preventivas se pueden organizar, aplicando las técnicas de prevención de riesgos, higiene, ergonomía, seguridad y psicosociología.

Los accidentes no se pueden organizar, no se evitan en su totalidad, pero sí la mayor parte.

2. ¿Qué supuestos o requisitos debe cumplir una contingencia profesional en un trabajador para ser considerada accidente de trabajo?

Se pueden considerar...

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Afiliación y Altas en Seguridad Social: Gestión y Obligaciones Laborales

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Afiliación de Trabajadores en la Seguridad Social

Definición de Afiliación

La afiliación de trabajadores es el acto administrativo por el que la Tesorería General de la Seguridad Social (TGSS) integra formalmente en la Seguridad Social (SS) a la persona que por primera vez realiza una actividad profesional incluida en el ámbito de aplicación de la misma.

Características de la Afiliación

  • Es obligatoria para todas las personas incluidas en el campo de aplicación de los regímenes del Sistema.
  • Es única y general para todos los regímenes.
  • Es vitalicia.
  • Es exclusiva: no se puede estar en varios regímenes por la realización de una sola actividad.

Proceso y Obligaciones

La TGSS reconoce el derecho de afiliación y asigna un número a cada ciudadano...

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Principios de Gestión y Teorías Organizacionales Clave para el Éxito Empresarial

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Principios Fundamentales de la Administración (Henri Fayol)

Los siguientes principios son esenciales para una gestión organizacional eficaz:

  • Disciplina: Sinónimo de respeto y obediencia a las normas y acuerdos establecidos en la organización.
  • Unidad de Mando: Un empleado solo debe recibir órdenes de un único jefe para evitar conflictos y confusiones.
  • Unidad de Dirección: Todos los miembros de la organización deben trabajar hacia los mismos objetivos, bajo un plan unificado.
  • Subordinación del Interés Particular al Interés General: Por encima de los intereses individuales de los empleados, prevalecen siempre los intereses de la empresa.
  • Justa Remuneración: La retribución por el trabajo debe ser acorde a las tareas desempeñadas y al valor
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