Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Formación y Orientación Laboral de Bachillerato

Dirección empresarial

Dirigir consiste en conseguir los objetivos de la empresa mediante la aplicación de los factores disponibles, desarrollando las funciones de planificación, organización, gestión y control.

Niveles directivos

• Alta dirección: nivel más elevado de la pirámide. Presidente y otros directivos clave.
• Dirección intermedia: ejecutivos como los directores de fábricas o los jefes de división.
• Dirección operativa: responsables directamente de asignar trabajos a tareas específicas y evaluar los resultados.

Teorías sobre la motivación y la dirección de personas

Teoría X

• Al individuo le disgusta inherentemente el trabajo y lo evita siempre que sea posible. Si se quiere producción, hace falta controlar, dirigir y amenazar.
• Las

Concepto y Campo de Aplicación de la Seguridad Social

La Seguridad Social es el conjunto de prestaciones gestionadas por el Estado que se otorgan al trabajador o a su familia en situaciones de necesidad.

Campo de Aplicación del Sistema Español de Seguridad Social

A efectos de las prestaciones, existen dos niveles:

• Nivel contributivo: Trabajadores por cuenta ajena, trabajadores autónomos (cuenta propia), funcionarios públicos y estudiantes.
• Nivel no contributivo: Están comprendidos todos los españoles residentes en el territorio nacional que no estén incluidos dentro de la modalidad contributiva por no haber cotizado o haberlo hecho insuficientemente para conseguir las prestaciones.

Regímenes que Integran la Seguridad Social

• Régimen General:

Dirección de la empresa

La dirección de la empresa se ocupa de coordinar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa. Sus funciones principales son:

1. Planificación: define qué se quiere conseguir en el futuro, cómo se va a lograr y cuáles serán los recursos que se van a utilizar.
2. Organización: consiste en definir las actividades y tareas que se van a desarrollar.
3. Dirección: se ocupa de la selección, formación y asignación de personas a los distintos puestos de trabajo, y del diseño de incentivos para motivar.
4. Control: consiste en comparar los resultados previstos con los reales.

Centralización y descentralización

• Centralización: se centra en un solo punto la toma de decisiones.
• Descentralización: la toma de

Requisito 4: Contexto de la Organización

4.1 Comprensión de la organización y de su contexto

Determinar las cuestiones externas (entorno legal, tecnológico, competencia, mercado, cultural) e internas (valores, conocimientos) que afectan a la capacidad de la organización para lograr los resultados previstos de su sistema de gestión de la calidad (SGC). Estos factores pueden ser positivos o negativos.

Metodología: caracterización del contexto, naturaleza de los productos y servicios, particularidades de la organización (estudio de mercado, análisis DAFO, análisis de la competencia).

Análisis DAFO: método sencillo que distingue ámbitos internos y externos y es un proceso previo a la toma de decisiones. Analiza las Debilidades, Amenazas,...

Departamento de Recursos Humanos

El departamento de recursos humanos tiene como objetivo garantizar que la empresa disponga del personal necesario y con la cualificación adecuada para llevar a cabo su actividad.

Funciones del departamento de recursos humanos

1. Planificación de las necesidades de personal, es decir, realizar una definición de los puestos de trabajo.
2. Selección de las cantidades y de los candidatos.
3. Formación y actualización de los conocimientos y del saber hacer del personal.
4. Evaluación de los puestos de trabajo, una labor imprescindible para poder medir los rendimientos y así tomar decisiones sobre remuneración, formación, etc.
5. Remuneración.
6. Promoción y ascenso en el organigrama: un nivel más alto significa mayor poder y

Representación de los Trabajadores

Los trabajadores eligen libremente a sus representantes. Los sindicatos negocian el contenido de los convenios colectivos. El derecho de participación de los trabajadores en la empresa se articula de dos formas:

• Delegados de personal: Para centros de trabajo de más de 10 y menos de 50 trabajadores (también puede haber uno en centros de 6 a 10 trabajadores si así se decide por mayoría).
• Comités de empresa: Para empresas o centros de trabajo de 50 o más trabajadores.

La elección se realiza mediante sufragio personal, libre, directo y secreto respecto de todos aquellos trabajadores que tengan al menos un mes de antigüedad.

Funciones de los Representantes

Tienen encomendada la labor de supervisar la correcta...

LA PREVENCIÓN DE RIESGOS: CONCEPTOS BÁSICOS (UD 2)

1. Concepto de salud

• Salud (OMS): estado de bienestar físico, mental y social completo, no solo la ausencia de enfermedad.
• Aspectos:
  • Bienestar físico: ausencia de daño o enfermedad (ej. cortarse un dedo con una herramienta).
  • Bienestar psíquico: equilibrio emocional e identificación con la tarea (ej. crisis de ansiedad tras discutir con un superior).
  • Bienestar social: relaciones con los demás, reconocimiento y expectativas de futuro (ej. burlas de los compañeros).
• Riesgo laboral: posibilidad de que un trabajador sufra algún daño en su salud derivado de las condiciones de trabajo.
• Condición de trabajo: cualquier característica del trabajo que pueda influir en la aparición de riesgos. Incluye:

Función de Control

La función de control y la de planificación están muy ligadas.

Controlar: Consiste en verificar que todo salga como se había previsto al hacer la planificación, tanto en los objetivos generales como en los subobjetivos más concretos.

Etapas de Control

1. Se han de marcar unos estándares, unas medidas que se consideren normales.
2. Se han de medir las actividades; una vez que se han fijado los estándares, se debe medir o analizar lo que se ha obtenido realmente.
3. Se han de corregir las desviaciones obtenidas; es decir, una vez que se han detectado las desviaciones, se han de analizar y determinar los motivos que las han originado.

Técnicas de Control

• La auditoría: Verifica la planificación tanto en relación a la contabilidad

Derecho del Trabajo

Derecho del Trabajo: conjunto de normas y características generales para regular la sociedad que se impone de forma obligatoria a los destinatarios. Finales del siglo XVIII: revolución industrial, incremento de los conflictos, aparición de los primeros sindicatos. 1980: publicación de la Ley del Estatuto de los Trabajadores.

Relación laboral

Requisitos:

• Personal
• Voluntaria
• Retribuida
• Dependiente
• Por cuenta ajena

Laborales: se regulan por el derecho laboral.
Especiales: por su propia normativa, con características laborales.
No laborales: se regulan por otras normas.

Principios del Derecho del Trabajo

• Norma mínima: establece las condiciones mínimas.
• Más favorable: cuando existan dos o más normas aplicables, se aplica la más

PRINCIPALES ESCUELAS DE ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO:

La escuela de la dirección científica del trabajo

Se inició en EE. UU. a finales del siglo XIX con los estudios de Taylor sobre la aplicación de métodos científicos a la organización del trabajo. Se basaban en una descomposición y racionalización de las tareas, para buscar la manera de aumentar el rendimiento de los trabajadores, disminuyendo su esfuerzo y tiempo dedicado. Su objetivo era asegurar la máxima prosperidad de empresarios y trabajadores. Los principales enunciados por Taylor, y que constituyen los fundamentos de la dirección científica, son: (7).

Sus estudios fueron ampliados y mejorados por sus discípulos y directivos de empresas como Gilbreth o Ford, que aplicó el taylorismo...