Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Formación y Orientación Laboral de Universidad

¿Qué constituye una remuneración?

El contrato de trabajo supone la existencia ineludible de ciertos elementos: prestación de servicios, vínculo de subordinación y dependencia del trabajador en relación con su empleador y, finalmente, el pago de una determinada suma por tales servicios, que recibe el nombre de remuneración.

Clasificación de las remuneraciones

Existen diversas clasificaciones de las remuneraciones, tales como:

• Ordinarias, extraordinarias y especiales.
• Fijas y variables.
• Principal y accesoria.

Tipos de remuneraciones

El artículo 42 del Código del Trabajo enumera y define algunos tipos de remuneraciones. A diferencia de la enumeración del inciso 2º del artículo 41, que es taxativa, la que efectúa el citado artículo 42 es...

Fundamentos Filosóficos de la Deontología

Jeremias Bentham y la Ciencia de la Moralidad

Jeremias Bentham, en su libro Deontology of the Science of Morality, establece la doctrina de los distintos deberes del ser humano.

Bentham define la Deontología como los deberes que cada persona tiene consigo misma y con los demás.

Diferencia entre Ontología y Deontología

• Ontología: Estudio del ser.
• Deontología: Estudio del deber ser, ciencia o tratado de los deberes.

Derecho y Moral

La ética profesional se articula en torno a dos vértices fundamentales: el Derecho y la Moral.

La Moral es el conjunto de normas autónomas e interiores que regulan la actuación del ser humano en relación con el bien y el mal.

Referencias Clásicas sobre la Ética

• Aristóteles:

Lógica fundamental en la organización

1. Establecer los objetivos de la empresa.
2. Formular objetivos, políticas y planes de apoyo.
3. Identificar y clasificar las actividades necesarias para lograrlos.
4. Agrupar estas actividades de acuerdo con los recursos humanos y materiales disponibles y la mejor forma de usarlos según las circunstancias.
5. Delegar en el jefe de cada grupo la autoridad necesaria para desempeñar las actividades.
6. Vincular los grupos en forma horizontal y vertical mediante relaciones de autoridad y flujo de información.

Estilos de liderazgo

• Líder autocrático: Ordena y espera obediencia; es dogmático y positivo, y dirige mediante la capacidad de retener recompensas y castigos.
• Líder democrático o participativo: Consulta con los subordinados

Suspensión del Contrato de Trabajo

a) Suspensión dependiente de la voluntad de las partes:

• Voluntad del trabajador: Incluye la huelga lícita, la suspensión motivada por el ejercicio de cargo público y el acogimiento de menores de 5 años.
• Voluntad del empresario: Se refiere al cierre patronal y a las razones disciplinarias.

b) Suspensión independiente de la voluntad de las partes:

• Por fuerza mayor: Debido a causas económicas o técnicas.
• Privación de libertad del trabajador.
• Maternidad y adopción: Periodo de maternidad de 16 semanas y adopción de 16-9 semanas.

c) Excedencias:

• Forzosas: Por designación para cargo público, ostentar un cargo sindical representativo o ser elegido para un cargo en una organización sindical. El tiempo máximo

– La dimensión colectiva de la LDC

1. Derecho de reunión (art. 21 CE)

Se reconoce el derecho de reunión pacífica y sin armas. El ejercicio de este derecho no necesita autorización previa en lugares privados. Los casos de reunión en lugares de tránsito público y las manifestaciones necesitan comunicación previa y solo cabe su prohibición por razones de orden público o seguridad.

• Derecho de reunión: técnica instrumental puesta al servicio del intercambio o exposición de ideas, defensa de intereses o publicidad de problemas, constituyendo el cauce del principio democrático participativo.

• Libertad de reunión: concurrencia concertada y temporal de más de 20 personas, pacífica y sin armas, con una finalidad lícita determinada....

Consecuencias del Conflicto en el Entorno Laboral

La interacción entre el comportamiento de conflicto manifiesto y las conductas para manejarlos producen consecuencias.

Resultados funcionales

Es constructivo cuando mejora la calidad de las decisiones, estimula la creatividad y la innovación, y fomenta el interés y la curiosidad.

Resultados disfuncionales

Las consecuencias destructivas que el conflicto acarrea al grupo generalmente se conocen bien.

Técnicas para el Tratamiento de los Conflictos

La situación ideal es tener un nivel de conflicto moderado y adecuado entre las unidades. Los directivos obtendrán beneficios mientras evitan los efectos perjudiciales del conflicto excesivo.

Técnicas de reducción del conflicto

1. Separación estructural:

Tipos de Gerentes

• Gerentes funcionales: supervisan a los empleados que tienen experiencia en un área específica, como contabilidad, recursos humanos, ventas, finanzas, marketing o producción, aplicando sus competencias en la comunicación, planeación-gestión, trabajo en equipo y autoadministración para cumplir su trabajo.
• Gerentes generales: encargados de las unidades más complejas, por ejemplo: una empresa o división, adquiriendo competencias de acción estratégica y multiculturalidad.

¿Qué hacen los gerentes?

1. Funciones administrativas

• Planeación: consiste en definir objetivos y metas, establecer y analizar estrategias, y desarrollar planes para coordinar las actividades necesarias para alcanzarlas.
• Organización: se refiere al proceso

Liderazgo, Motivación y Comunicación

Liderazgo

El liderazgo se define como la capacidad de inspirar, persuadir e influir en los demás. También representa la habilidad de combinar las capacidades de un grupo, integrando personalidades y aptitudes distintas. El líder integral es aquel que posee capacidad técnica, humana y, fundamentalmente, principios morales íntegros.

Motivación

Existe un vínculo estrecho entre la motivación y el rendimiento: las personas motivadas trabajan más y mejor, lo que eleva la calidad del trabajo realizado. La motivación incide directamente en la satisfacción del trabajador; cuanto más motivado se encuentra, mayor es su nivel de satisfacción profesional.

Comunicación

La comunicación consta de tres elementos...

La protección jurídica del salario

Obligaciones del empresario respecto del pago del salario. Momento del pago

Los arts. 4.2 y 29.1 del Estatuto de los Trabajadores (ET) establecen que la liquidación y el pago del salario se harán puntualmente en la fecha convenida o conforme a los usos y costumbres. El principio general que rige en la relación de trabajo es el llamado posremuneración, es decir, se abona el salario por un servicio ya prestado.

En caso de incumplimiento del pago mensual por parte del empresario, este deberá pagar un interés por demora, que será del 10% de lo adeudado. El trabajador puede solicitar un anticipo (art. 29) sobre el trabajo ya realizado.

Lugar y medio del pago

En cuanto al lugar, el art. 29.1 ET prescribe que...

Obligaciones de los Sindicatos

Las organizaciones sindicales tienen una serie de obligaciones que deben cumplir:

• Observar estrictamente sus normas institucionales, en conformidad con las leyes y normas que las regulan.
• Mantener libros de actas, de registro de afiliación y de contabilidad, debidamente sellados por la Autoridad de Trabajo.
• Registrar en el libro de actas las asambleas, sesiones de la junta directiva y los acuerdos relevantes, así como otras decisiones de interés general.
• Comunicar a la Autoridad de Trabajo la reforma de sus estatutos, adjuntando una copia auténtica del nuevo texto. Asimismo, informar a la Autoridad y al empleador sobre la nómina de la junta directiva y cualquier cambio en ella, dentro de los cinco (5) días hábiles