Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Formación y Orientación Laboral de Universidad

Altas y Bajas en la Seguridad Social: Tipos y Procedimientos

Estos actos suponen un reconocimiento por parte de la Tesorería General de la Seguridad Social del inicio de una relación laboral. Hacen referencia a un régimen de la Seguridad Social y son actos múltiples que pueden ocurrir de forma sucesiva o simultánea al acto de alta. El alta es el reconocimiento de un trabajador de su condición de incluido en el régimen. Existen tres tipos principales de alta:

Tipos de Alta

1. Alta Real: Se produce en situación normal, coincidiendo con el período de actividad laboral.

2. Alta Presunta: Se da cuando la persona está prestando trabajo efectivo, pero el empresario ha incumplido sus obligaciones con la Seguridad Social. Este tipo de alta otorga protección

Trabajo en equipo: ventajas y desventajas

Desventajas del trabajo en equipo

Desventajas del trabajo en equipo:

• Es difícil coordinar las labores de un grupo humano hacia un mismo objetivo.
• Existen muchas diferencias en la forma de pensar.
• El trabajo en equipo conlleva responsabilidades; cuando se cometen errores, nadie quiere asumirlos.

Ventajas del trabajo en equipo

Ventajas:

• La diversidad contribuye al enriquecimiento mutuo del equipo.
• La diversidad de opiniones aumenta la creatividad.
• Favorece la tolerancia y el respeto entre los miembros del equipo.

Principios de la administración

Principios de la administración:

• Planificar: Programar el trabajo, definir los objetivos y las metas, y organizar a las personas a cargo.
• Organizar: Ordenar la estructura,

Medidas de Prevención

Se entiende por prevención el conjunto de actividades o medidas adoptadas o previstas, en todas las fases de actividad de la empresa, con el fin de evitar o reducir los riesgos derivados del trabajo.

De esta definición extraemos las siguientes conclusiones:

• La prevención es integral, debe estar presente en todas las fases de la actividad de la empresa.
• La finalidad de la prevención es evitar que se materialicen los riesgos. En primer lugar, hay que detectar todos los riesgos, su gravedad y la probabilidad de que se produzcan. En segundo lugar, hay que eliminar todos los riesgos; los que no sean posibles suprimir se intentarán reducir al máximo.

Para que sea eficaz, la prevención tiene que estar planificada y bien organizada....

El Paritarismo: Un Modelo de Gestión Conjunta

El paritarismo es un dispositivo que reúne a representantes empresariales y de los asalariados para asegurar conjuntamente una misión de interés general en el mundo del trabajo. La técnica paritaria nace en el ámbito de las relaciones de empleo y experimenta un desarrollo importante en las instituciones de protección social. Esta noción remite a instituciones financiadas por cotizaciones, consideradas como un elemento del salario y administradas mayoritariamente por los interesados bajo la tutela del Estado. El paritarismo es, pues, a la vez un producto de la práctica convencional y de las decisiones del poder político. Sorprende cómo las partes sociales se esfuerzan para concluir pactos...

CONCEPTO DE CONFLICTO COLECTIVO DE TRABAJO

Es toda discusión o controversia manifestada Externamente entre empresarios y trabajadores que tiene su raíz en las Relaciones de trabajo.

El conflicto colectivo es un conflicto De trabajo cuando el interés en disputa es general y colectivo y no individual. Por interés colectivo debemos entender aquel que afecta de forma genérica e indiferenciada O una pluralidad de trabajadores, considerada dicha pluralidad como un grupo o Categoría y no como un mero agregado de sujetos individuales. (Ej: situación Que afecta a 10 personas al azar es un conflicto individual – plural, no Colectivo).

El Real Decreto Ley 17/1977 de 4 de Marzo sobre las Relaciones de Trabajo, es donde están regulados la huelga...

Diferencias entre liderazgo, administración y dirección

El liderazgo es la capacidad para influir en un grupo para el logro de sus metas. La administración es el uso de la autoridad para obtener la conformidad de los miembros de la organización.

La dirección planifica y diseña una estructura organizativa que ayuda a la consecución de los planes y objetivos. Para llevar a cabo las acciones contempladas en los planes y lograr objetivos es conveniente conocer cómo actúan las personas y la forma de implicarlas.

Naturaleza del liderazgo y formación de líderes

El liderazgo, en ocasiones, se considera inherente, por lo que se identifica al líder según sus características. Sin embargo, también puede entenderse como un conjunto de aptitudes...

Régimen de Rescisión y Terminación de la Relación Laboral

Artículo 47: Causas de Rescisión sin Responsabilidad para el Patrón

Son causas de rescisión de la relación de trabajo, sin responsabilidad para el patrón:

1. Engaño o Falsedad de Documentos: Engañar el trabajador o, en su caso, el sindicato que lo hubiese propuesto o recomendado, con certificados falsos o referencias en los que se atribuyan al trabajador capacidad, aptitudes o facultades de que carezca.
2. Actos Inmorales: Cometer el trabajador actos inmorales en el establecimiento o lugar de trabajo.
3. Revelación de Secretos: Revelar el trabajador los secretos de fabricación o dar a conocer asuntos de carácter reservado, con perjuicio de la empresa.
4. Faltas de Asistencia: Tener el trabajador

Determinación de la PTU en la Empresa

¿Cómo se determina la PTU (Participación de los Trabajadores en las Utilidades) en la empresa? Una comisión integrada por igual número de representantes de los trabajadores y de los patrones formula un proyecto en el que se determina la PTU de cada trabajador. Si los representantes de los trabajadores y del patrón no se ponen de acuerdo, decidirá el inspector de trabajo.

Los trabajadores podrán hacer las observaciones que juzguen convenientes dentro de un término de 15 días. Si se formulan objeciones, estas serán resueltas por la misma comisión dentro de un término de 15 días.

Normas en la Elaboración del Reglamento Interior

Para la elaboración del reglamento interior, se requiere de una comisión

ISAPRES en Chile: Aspectos Clave y Funcionamiento

1. Concepto de ISAPRE

Las ISAPRES son entidades privadas de administración de salud en Chile, con fines de lucro y reguladas por la Ley 19.933. Su incorporación es voluntaria y se constituyen como personas jurídicas.

2. Constitución de una ISAPRE

Para constituir una ISAPRE, se requiere un capital inicial de 5000 UF y su objeto principal es la prestación de servicios de salud.

3. Fiscalización de las ISAPRES

Las ISAPRES son fiscalizadas por la Superintendencia de Salud, con el objetivo de mejorar la competencia en el mercado.

4. Causas de Cancelación del Registro de una ISAPRE

• Disminución de su patrimonio.
• Incumplimiento grave o reiterado (en 12 meses continuos) de sus obligaciones legales.
• Disminución

Características del ASAC (Acuerdo de Solución Autónoma de Conflictos)

El Acuerdo de Solución Autónoma de Conflictos (ASAC) presenta las siguientes características clave:

• Preámbulo: Establece la voluntad de reforzar los acuerdos de solución extrajudicial a nivel estatal y convertirse en el marco de referencia autonómico. Adapta el mecanismo de solución a las nuevas previsiones de la Ley 35/2010 y el RD Ley 7/2011 sobre reformas del mercado de trabajo y negociación colectiva.
• Voluntariedad: La utilización de mecanismos de solución extrajudicial es voluntaria, excepto en casos donde a nivel de empresa o supraempresariales se haya firmado la obligatoriedad de someterse a estos mecanismos, especialmente al arbitraje.
• Agilidad en el Arbitraje: